老板財(cái)稅管控（麻瑞慶）

 中國最接地氣的老板財(cái)稅課程
 
《老板財(cái)稅管控》
 
——做一名懂財(cái)稅的老板
 
邀請(qǐng)函

 
【課程背景】
 
  持續(xù)保障老板財(cái)富安全，不斷助力盈利能力
 
  十九大個(gè)稅和社保改革，4種模式降低20%成本
 
  老板、高管分紅，個(gè)稅降低的3種方案
 
  通過財(cái)務(wù)手段，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中合法節(jié)稅
 
  用財(cái)務(wù)分劈技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營中合法節(jié)稅
 
  節(jié)稅七大安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 
  企業(yè)融資、并購、重組投資等案例分享
 
  幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理、引領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
 
  輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、有效使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 
  合理控制運(yùn)營成本、建立有效的內(nèi)控
 
  解決企業(yè)、老板個(gè)人財(cái)富傳承問題

			【大綱內(nèi)容】
	課程模塊		項(xiàng)目內(nèi)容
	一、形勢(shì)解讀	1)	新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)環(huán)境
		2)	小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)提升要求
	二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	1)	股權(quán)設(shè)計(jì)常見問題解讀
		2)	企業(yè)歷史遺留問題梳理
		1)	老板把錢拿回家的6 種方法
	三、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避	2)	稅務(wù)籌劃2-3 個(gè)經(jīng)典案例
		3)	三大報(bào)表的解讀
		4)	AB 賬的設(shè)計(jì)
	四、利潤倍增	1)	企業(yè)回報(bào)增長的三駕馬車
		2)	如何讓公司更值錢？
	五、頂層設(shè)計(jì)	1)	90%世界500 強(qiáng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的秘訣
		2)	股權(quán)設(shè)計(jì)中的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)
	六、系統(tǒng)建設(shè)	1)	老板離場(chǎng)管理的五大關(guān)鍵
		2)	財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)線路圖

【特邀主講嘉賓】
 
麻瑞慶 老師
 
民營企業(yè)最受歡迎、最喜愛的老板財(cái)稅管控專家

 

		【民企老板十大困惑】
		作為一個(gè)老板你能看懂自己企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？
	困惑一	你能通過這些報(bào)表發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在的問題嗎？
		每張報(bào)表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學(xué)會(huì)怎么看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
		你的企業(yè)有沒有做兩套賬？
	困惑二	你的兩套賬做的安全不安全？
		你企業(yè)的賬如果稅務(wù)局來查，經(jīng)得住查嗎？
		你知不知道大多數(shù)老板都是因?yàn)閮商踪~被查出來而坐牢的？
		你的稅負(fù)率達(dá)到行業(yè)最低警戒值了嗎？
		你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？
		為什么有人說老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？
	困惑三	缺發(fā)票怎么辦？
		能否買發(fā)票？
		回扣怎么辦？
		分紅和獎(jiǎng)金不想交稅怎么辦？
		是不是讓親戚來管財(cái)務(wù)？為什么親戚管財(cái)務(wù)容易賬務(wù)混亂？
	困惑四	老板為什么總對(duì)財(cái)務(wù)不滿意？
		財(cái)務(wù)人員容易去舉報(bào)？你知道如何使財(cái)務(wù)人員對(duì)老板越來越忠誠嗎？
		你的企業(yè)在什么情況下可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂？
	困惑五	怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業(yè)做的更大？
		你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
		你算沒算過你做多少業(yè)務(wù)才能保本？
	困惑六	你去年(或今年)總共賺了多少錢？
		你的利潤是越來越少,還是在增長？
		你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？
		如何用財(cái)務(wù)手段管控營銷部門？
	困惑七	用財(cái)務(wù)手段管控采購、生產(chǎn)、運(yùn)營部門？
		為什么說老板只需要管一個(gè)部門——財(cái)務(wù)部門？
		為什么說沒有財(cái)務(wù)支撐，績效就落不了地？
		你們家族財(cái)富怎么升值？
		有什么好的投資渠道？
	困惑八	你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計(jì)的？
		如果你要給高管股份,怎么設(shè)計(jì)才最安全？
		你們家的財(cái)富怎么傳給下一代?
	困惑九	你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對(duì)不對(duì)得上？
		存貨賬實(shí)不符是企業(yè)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你怎么去消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

 

		你知道作為一個(gè)老板需要掌握哪14 個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)？
		你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟
	困惑十	同行比怎么樣？
		你企業(yè)的股東投資回報(bào)率是多少？民營企業(yè)投資回報(bào)率都應(yīng)該在50%
		以上，最少也不能低于25%,你想沒想過怎么提高投資回報(bào)率？

 
 
 
【學(xué)員心語】
 
我們從 8000萬到10億、再到50億的營收，成功的背后離不開幾
 
位高手的幫助，其中影響比較大的是張金寶老師，讓我們迅速在最短
 
的時(shí)間，建立了與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的財(cái)務(wù)體系。
 
上海嘉豪投資集團(tuán)董事局主席——施嘉豪
 
 
通過上課，張金寶老師傳授的關(guān)鍵財(cái)務(wù)知識(shí)得以從系統(tǒng)上、更高維度、更寬的視野提升了業(yè)財(cái)融合的科學(xué)運(yùn)行管理系統(tǒng)，讓全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)整體工作系統(tǒng)化了，完善財(cái)務(wù)管理制度、梳理各崗位工作流程、以及崗位操作指導(dǎo)書，整體提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實(shí)！祝愿金財(cái)會(huì)越來越棒！
 
涿州皓原箔業(yè)有限公司董事長——張建
 
 
學(xué)習(xí)后使我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)在企業(yè)重要性。財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展方向的重要戰(zhàn)略工具 財(cái)務(wù)能明確指出企業(yè)存在隱蔽性的問題，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我與金財(cái)相伴3 年，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部學(xué)習(xí)金財(cái)實(shí)操案例 一切工作量化用報(bào)表數(shù)據(jù)說話，設(shè)定明確指標(biāo)。16 年公司銷售收入過億，17 年收入1.9 億。
 
仲達(dá)塑膠電子有限公司董事長——李長林

 
感謝張老師帶給我們的思想盛宴，我們分享中伙伴們沸騰了，大家都摩拳擦掌的準(zhǔn)備盡快用到工作中去，有的部門已經(jīng)開始應(yīng)用了。企業(yè)規(guī)范經(jīng)營有方法，我們就不怕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻了。感謝??！

德州金亨新能源有限公司董事長——韓榮濤