培訓(xùn)搜索引擎
財務(wù)管理
集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準(zhǔn)管理(孫老師)
參加對象:董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等公開課編號
GKK10036
主講老師
孫老師
參加費用
1680元
課時安排
1天
近期開課時間
2018-05-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓(xùn)收益】
它將幫助您:
1、了解集團型企業(yè)的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
4、將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
【培訓(xùn)提綱】
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1.控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3.中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
二、管理制度控制
1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
3.如何將管理制度貫穿在流程之中?
三、組織結(jié)構(gòu)控制
1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3.財務(wù)人員的委派與管理
4.母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
四、業(yè)務(wù)流程控制
1.設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2.風(fēng)險的識別與衡量
3.風(fēng)險評估的基本程序
4.定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
5.業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
五、計劃/預(yù)算控制
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2.預(yù)算的重新定位
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓(xùn)講師】孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
它將幫助您:
1、了解集團型企業(yè)的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
4、將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
【培訓(xùn)提綱】
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1.控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3.中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
二、管理制度控制
1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
3.如何將管理制度貫穿在流程之中?
三、組織結(jié)構(gòu)控制
1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3.財務(wù)人員的委派與管理
4.母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
四、業(yè)務(wù)流程控制
1.設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2.風(fēng)險的識別與衡量
3.風(fēng)險評估的基本程序
4.定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
5.業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
五、計劃/預(yù)算控制
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2.預(yù)算的重新定位
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓(xùn)講師】孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
上一篇:效率提升工具在日常辦公的高效運用(甘老師)
下一篇:業(yè)財融合-有效透視財務(wù)報表與風(fēng)險預(yù)警(孫老師)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告