人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（吳老師）

【培訓(xùn)收益】
 通過(guò)本培訓(xùn)，幫助學(xué)員：
1.深刻理解人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重新定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和職能
2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量
3.探討財(cái)務(wù)與產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑，掌握更具策略性的成本控制方法
4.完成從“利潤(rùn)管理”到“價(jià)值管理”的轉(zhuǎn)變，走出企業(yè)“規(guī)模越大，老板越缺錢(qián)”的怪圈！

【培訓(xùn)提綱】
一、人工智能時(shí)代企業(yè)與財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.為什么中國(guó)的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車(chē)到汽車(chē)
3.汽車(chē)駕駛的四個(gè)操作系統(tǒng)
4.人工智能時(shí)代50%的財(cái)務(wù)人員將要失業(yè)嗎？
5.財(cái)務(wù)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)變

二、決策參謀- 財(cái)務(wù)與決策管理層的融合
1.大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2.如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3.如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上接戰(zhàn)略/下接績(jī)效？
4.投資決策的三道門(mén)檻/四個(gè)黃金原則
5.資本性支出決策前必須回答四個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

三、合作伙伴- 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1.財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)的融合
 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？
 銷(xiāo)售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉(zhuǎn)變？
 資源配置- 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出效果衡量
 客戶(hù)價(jià)值分析與應(yīng)收款管理
2.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的融合
 如何運(yùn)用價(jià)值工程分析降低研發(fā)成本？
 如何通過(guò)流程優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？
 瓶頸管理在增加有效產(chǎn)出方面的作用
 如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
 “羊毛出在豬身上”沒(méi)人買(mǎi)單怎么辦？
3.財(cái)務(wù)與采購(gòu)/物流部門(mén)的融合
 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致采購(gòu)X.0方案升級(jí)
 如何量化供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)？
 通過(guò)供應(yīng)鏈管理全方位降低采購(gòu)成本
 如何運(yùn)用EOQ優(yōu)化庫(kù)存？

四、從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”的轉(zhuǎn)變
1.為經(jīng)營(yíng)者構(gòu)建一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”?
2.業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價(jià)值評(píng)估
3.案例分享— 企業(yè)“市值”管理
 
【培訓(xùn)講師】吳老師
理道授權(quán)講師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，20多年財(cái)稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序。
直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括:企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解,曾為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)股份制及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購(gòu)重組方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議