企業(yè)投融資管理與資本運作（吳老師）

【培訓(xùn)收益】
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實，對一個企業(yè)來說，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴(yán)格，而對于投資項目的審批往往比較草率。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。
“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問題的解決之道。

【培訓(xùn)提綱】   
一、資本運營的游戲規(guī)則
1.企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
2.資本運營的兩道大門
3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇- 爬樓梯還是上電梯？
4.三個層面的競爭策略
5.案例分析- “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？

二、投資項目的評估與選擇
1.投資項目管理的四個原則
2.選擇投資項目的三道門檻
3.可行性研究報告的四個要點
4.財務(wù)分析必須回答的四個問題
5.雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

三、企業(yè)融資的主要方式/渠道
1.企業(yè)融資的九大途徑
2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

四、表外融資模式分析
1.保理業(yè)務(wù)的四種類別
2.項目融資操作流程/利弊
3.信用融資的五大來源

五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
1.證券化資產(chǎn)的四個特征
2.企業(yè)上市的收益/代價評估
3.上市前如何做好股權(quán)激勵？
4.企業(yè)IPO的操作程序
5.案例分析 – 如何給你的公司定價？

【培訓(xùn)講師】吳老師
理道授權(quán)講師，實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家，20多年財稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、高管、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任等財務(wù)人員、各部門經(jīng)理
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議