財務(wù)報表分析與財務(wù)報告編寫技巧（方老師）

【培訓(xùn)收益】
 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財務(wù)報表分析，找出存在和潛在問題，為管理的決策提供有價值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財務(wù)分析報告，學(xué)習(xí)如何利用excel每個月自動生成財務(wù)報告。老師利用平日財務(wù)人員都要用的資料，通過案例分析，跳出平時傳統(tǒng)的概念教學(xué)，為學(xué)員生動具體地講授財務(wù)報表分析和財務(wù)報告編寫。絕對是不容錯過的實(shí)操課程！

【培訓(xùn)提綱】
一、財務(wù)分析基礎(chǔ)
1.三個財務(wù)報表的基本作用
2.財務(wù)分析的常用方法
 因素分析法
 盈虧平衡分析
 單因素變動敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營效益分析
1.經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系
 銷售收入指標(biāo)
 利潤指標(biāo)
 成本控制指標(biāo)
2.案例:長虹與康佳不同的財務(wù)政策
3.經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財務(wù)分析

三、管理者角度的財務(wù)運(yùn)營分析
 償債能力指標(biāo)分析
 營運(yùn)能力指標(biāo)分析
 盈利能力指標(biāo)分析
 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
 發(fā)展能力指標(biāo)分析
 控制能力指標(biāo)分析
 財務(wù)運(yùn)營分析樣板:山東鋁業(yè)財務(wù)分析

四、外部使用者角度的財務(wù)效果分析
1.杜邦財務(wù)分析體系
 杜邦財務(wù)分析體系
 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)盈利能力的影響
2.每股財務(wù)數(shù)據(jù)
3.案例:長虹與康佳的杜邦財務(wù)分析

五、從財務(wù)管理的角度看三大財務(wù)報表
1.整體財務(wù)管理觀
2.凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
3.成本控制機(jī)制
4.財務(wù)管理的三大決策
財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策
 財務(wù)管理決策二：融資決策
 財務(wù)管理決策三：投資決策
5.資產(chǎn)負(fù)債表
 資產(chǎn)負(fù)債表項目
 資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
 資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
6.損益表
 損益表項目
 損益表的基本內(nèi)容
 損益表分析的重點(diǎn)
 損益表的成本費(fèi)用
7.現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表項目
 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
 現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
8.財務(wù)報表所不能透視的管理問題
 
六、財務(wù)分析報告的編寫技巧
1.財務(wù)分析報告的類型
2.撰寫財務(wù)分析報告的流程
3.財務(wù)分析報告撰寫前的準(zhǔn)備工作
4.財務(wù)分析報告的內(nèi)容
5.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的幾個問題
6.財務(wù)分析報告參考范例
7.企業(yè)財務(wù)分析
 
【培訓(xùn)講師】方老師
理道授權(quán)講師。方老師曾分別在國有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。方老師深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。
方老師培訓(xùn)和咨詢過的客戶有：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地等等。
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議