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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧(方老師)

參加對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

公開課編號(hào) GKK10015
主講老師 方老師
參加費(fèi)用 1680元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2018-03-21
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
【培訓(xùn)收益】
 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,找出存在和潛在問題,為管理的決策提供有價(jià)值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。老師利用平日財(cái)務(wù)人員都要用的資料,通過案例分析,跳出平時(shí)傳統(tǒng)的概念教學(xué),為學(xué)員生動(dòng)具體地講授財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫。絕對(duì)是不容錯(cuò)過的實(shí)操課程!

【培訓(xùn)提綱】
一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
1.三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用
2.財(cái)務(wù)分析的常用方法
 因素分析法
 盈虧平衡分析
 單因素變動(dòng)敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營效益分析
1.經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系
 銷售收入指標(biāo)
 利潤指標(biāo)
 成本控制指標(biāo)
2.案例:長虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策
3.經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析
 償債能力指標(biāo)分析
 營運(yùn)能力指標(biāo)分析
 盈利能力指標(biāo)分析
 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
 發(fā)展能力指標(biāo)分析
 控制能力指標(biāo)分析
 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析
1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
2.每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3.案例:長虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1.整體財(cái)務(wù)管理觀
2.凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
3.成本控制機(jī)制
4.財(cái)務(wù)管理的三大決策
財(cái)務(wù)管理決策一:經(jīng)營決策
 財(cái)務(wù)管理決策二:融資決策
 財(cái)務(wù)管理決策三:投資決策
5.資產(chǎn)負(fù)債表
 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
 資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
 資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
6.損益表
 損益表項(xiàng)目
 損益表的基本內(nèi)容
 損益表分析的重點(diǎn)
 損益表的成本費(fèi)用
7.現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
 現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
8.財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
 
六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧
1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型
2.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程
3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
5.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題
6.財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例
7.企業(yè)財(cái)務(wù)分析
 
【培訓(xùn)講師】方老師
理道授權(quán)講師。方老師曾分別在國有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù),為批發(fā)與零售(快消品)、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。方老師深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式,具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
方老師培訓(xùn)和咨詢過的客戶有:上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療(600763)、菲利普莫里斯、美的電器(000527)、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地等等。
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

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