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財務(wù)報表分析與財務(wù)報告編寫技巧(方老師)

參加對象:財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等

公開課編號 GKK10015
主講老師 方老師
參加費用 1680元
課時安排 1天
近期開課時間 2018-03-21
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【培訓收益】
 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行多維度的財務(wù)報表分析,找出存在和潛在問題,為管理的決策提供有價值的信息;學習如何編寫面向管理者的財務(wù)分析報告,學習如何利用excel每個月自動生成財務(wù)報告。老師利用平日財務(wù)人員都要用的資料,通過案例分析,跳出平時傳統(tǒng)的概念教學,為學員生動具體地講授財務(wù)報表分析和財務(wù)報告編寫。絕對是不容錯過的實操課程!

【培訓提綱】
一、財務(wù)分析基礎(chǔ)
1.三個財務(wù)報表的基本作用
2.財務(wù)分析的常用方法
 因素分析法
 盈虧平衡分析
 單因素變動敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營效益分析
1.經(jīng)營效益分析指標體系
 銷售收入指標
 利潤指標
 成本控制指標
2.案例:長虹與康佳不同的財務(wù)政策
3.經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財務(wù)分析

三、管理者角度的財務(wù)運營分析
 償債能力指標分析
 營運能力指標分析
 盈利能力指標分析
 獲現(xiàn)能力指標分析
 發(fā)展能力指標分析
 控制能力指標分析
 財務(wù)運營分析樣板:山東鋁業(yè)財務(wù)分析

四、外部使用者角度的財務(wù)效果分析
1.杜邦財務(wù)分析體系
 杜邦財務(wù)分析體系
 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)盈利能力的影響
2.每股財務(wù)數(shù)據(jù)
3.案例:長虹與康佳的杜邦財務(wù)分析

五、從財務(wù)管理的角度看三大財務(wù)報表
1.整體財務(wù)管理觀
2.凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制
3.成本控制機制
4.財務(wù)管理的三大決策
財務(wù)管理決策一:經(jīng)營決策
 財務(wù)管理決策二:融資決策
 財務(wù)管理決策三:投資決策
5.資產(chǎn)負債表
 資產(chǎn)負債表項目
 資產(chǎn)負債表的基本內(nèi)容
 資產(chǎn)負債表分析的重點
6.損益表
 損益表項目
 損益表的基本內(nèi)容
 損益表分析的重點
 損益表的成本費用
7.現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表項目
 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
 現(xiàn)金流量表分析的重點
資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
8.財務(wù)報表所不能透視的管理問題
 
六、財務(wù)分析報告的編寫技巧
1.財務(wù)分析報告的類型
2.撰寫財務(wù)分析報告的流程
3.財務(wù)分析報告撰寫前的準備工作
4.財務(wù)分析報告的內(nèi)容
5.撰寫財務(wù)分析報告應注意的幾個問題
6.財務(wù)分析報告參考范例
7.企業(yè)財務(wù)分析
 
【培訓講師】方老師
理道授權(quán)講師。方老師曾分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù),為批發(fā)與零售(快消品)、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。方老師深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式,具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。
方老師培訓和咨詢過的客戶有:上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療(600763)、菲利普莫里斯、美的電器(000527)、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地等等。
【培訓對象】財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

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