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財務管理
策者的財務管理(黃董良)
參加對象:企業(yè)決策層及總經(jīng)理公開課編號
GKK9799
主講老師
黃董良
參加費用
6800元
課時安排
2天
近期開課時間
2017-12-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
在中國的商務環(huán)境日趨復雜,競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作?如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)?如何運用好產(chǎn)品杠桿,財務杠桿和資本杠桿?如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)?如何運用財務信息為決策提供依據(jù)?本課程將解讀財務背后的故事,明確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述管理會計和公司財務決策的核心知識,力圖從管理的角度透視財務概念,將財務信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù),明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益:
▲揭開財務報表的面紗,洞悉真實的財務信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點,有效運用財務杠桿
▲運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
▲通過經(jīng)濟利潤的分析,使決策者真正了解利潤的來源
課程模型:
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒
課程大綱
導引: 運用財務思維解讀企業(yè)運作
第一講:頂層設計與財務戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設計
1.小眾化市場已來臨
2.差異化競爭優(yōu)勢
3.資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略運用
1. 從財務管理看企業(yè)經(jīng)營
2.薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財務管理中的經(jīng)營哲學
案例分析:賺別人的錢,讓別人無錢可賺
第二講:爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂
1.互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2.傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1.財務杠桿的優(yōu)勢與風險
2.互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力
1.資產(chǎn)負債率一個真實的謊言
2.玩轉(zhuǎn)應付賬款與預收賬款
3.錢生錢的時代我們在干什么
案例分析:在紅海中找到藍點
第三講:經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實際案例:運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第四講:金融思維與產(chǎn)品定價
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運用財務杠桿
三、產(chǎn)品定價-關注現(xiàn)金流
案例講解:轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運用金融思維
第五講:無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動企業(yè)
三.人在什么時候最害怕
課堂分析:股權融資與債權融資對比及分析
案例講解:五五控制法-資金管理實戰(zhàn)落地
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠桿支點”控制法
課程總結(jié)及答疑互動:撬動企業(yè)的“阿基米德支點”:三個杠桿撬動企業(yè)
產(chǎn)品杠桿;財務杠桿;資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手:一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結(jié)語:從財務管理到管理會計;從聰明到智慧
在中國的商務環(huán)境日趨復雜,競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作?如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)?如何運用好產(chǎn)品杠桿,財務杠桿和資本杠桿?如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)?如何運用財務信息為決策提供依據(jù)?本課程將解讀財務背后的故事,明確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述管理會計和公司財務決策的核心知識,力圖從管理的角度透視財務概念,將財務信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù),明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益:
▲揭開財務報表的面紗,洞悉真實的財務信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點,有效運用財務杠桿
▲運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
▲通過經(jīng)濟利潤的分析,使決策者真正了解利潤的來源
課程模型:
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒
課程大綱
導引: 運用財務思維解讀企業(yè)運作
第一講:頂層設計與財務戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設計
1.小眾化市場已來臨
2.差異化競爭優(yōu)勢
3.資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略運用
1. 從財務管理看企業(yè)經(jīng)營
2.薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財務管理中的經(jīng)營哲學
案例分析:賺別人的錢,讓別人無錢可賺
第二講:爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂
1.互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2.傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1.財務杠桿的優(yōu)勢與風險
2.互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力
1.資產(chǎn)負債率一個真實的謊言
2.玩轉(zhuǎn)應付賬款與預收賬款
3.錢生錢的時代我們在干什么
案例分析:在紅海中找到藍點
第三講:經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實際案例:運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第四講:金融思維與產(chǎn)品定價
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運用財務杠桿
三、產(chǎn)品定價-關注現(xiàn)金流
案例講解:轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運用金融思維
第五講:無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動企業(yè)
三.人在什么時候最害怕
課堂分析:股權融資與債權融資對比及分析
案例講解:五五控制法-資金管理實戰(zhàn)落地
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠桿支點”控制法
課程總結(jié)及答疑互動:撬動企業(yè)的“阿基米德支點”:三個杠桿撬動企業(yè)
產(chǎn)品杠桿;財務杠桿;資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手:一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結(jié)語:從財務管理到管理會計;從聰明到智慧
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