引領業(yè)務，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合（左賓）

一、財務轉型之業(yè)財觸合
  財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
  財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
  財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
  業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
  業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
  業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
  業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
  業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
  業(yè)務財務的價值：
  利用財務模型事先算贏市場和利潤
  通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
  通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
  案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用
  用數(shù)字說話
  重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
  大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
  大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
  推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用
1、業(yè)務驅動下的財務信息化管理
  運用互聯(lián)網(wǎng)技術對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設計，財務全程滲透到企業(yè)生產、采購和營銷的全過程；
  引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性，從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結果的直接驅動；
2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
  借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；          
通過互聯(lián)網(wǎng)實時最佳存貨管理，實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
  通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；
  運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術實施財務共享體系

四、業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
  財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
  構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
  財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
  成本管理和優(yōu)化
  提供決策支持的核心產品——財務管理報告
（2）資源配置預測監(jiān)控
  資源配置的四大目標
  業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
  運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
  滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
  如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
案例解析：1、滾動預測: 銷售前端的周預測
          2、彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
（3）量化績效驅動員工
  構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
   kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
  業(yè)務財務個人和團體的能力要求
  業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
  對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
  對業(yè)務財務群體的核心能力要求
  業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析：案例互動與課程總結

講師介紹：
原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官  左賓

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理，技術服務事業(yè)部內控部門負責人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的內部控制，預算管理，財務分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析。
專業(yè)背景
IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師。
主要課程
如何建立有效的企業(yè)內部控制體系、內部控制與風險管理、財務部門的團隊建設、優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預算管理……
服務客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。