引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合（左賓）

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
  財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
  利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
  通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會(huì)
  通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
  案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
  用數(shù)字說話
  重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
  大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
  大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
  推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化管理
  運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；
  引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會(huì)計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)；
2、全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
  借助互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；          
通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)最佳存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
  通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺(tái)，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；
  運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
1、經(jīng)營分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
  財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
  構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
  財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
  成本管理和優(yōu)化
  提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
（2）資源配置預(yù)測監(jiān)控
  資源配置的四大目標(biāo)
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
  運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
  滾動(dòng)預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
  如何組織季度/年度業(yè)績分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
案例解析：1、滾動(dòng)預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
          2、彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算
（3）量化績效驅(qū)動(dòng)員工
  構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
   kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
  對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
  對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

講師介紹：
原IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官  左賓

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。
專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
主要課程
如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預(yù)算管理……
服務(wù)客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。