企業(yè)高管必備財(cái)務(wù)管理技能（代國(guó)強(qiáng)）

【課程亮點(diǎn)】
【課程目的】

• 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段
• 學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)信息

 
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各部門高級(jí)管理人員等
 
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
 
【課程收益】
本課程針對(duì)的是企業(yè)高級(jí)管理人員，目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，有助于管理層做出正確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。
 
【課程大綱】
模塊一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯過程
2. 財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)的關(guān)系
3. 財(cái)務(wù)管理的幾大模塊介紹
4. 使用財(cái)務(wù)報(bào)表描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程

 
模塊二、深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么來的？勾稽關(guān)系如何？
2. 資產(chǎn)負(fù)債表到底蘊(yùn)含了哪些深層次的管理意義？
3. 管理者是如何看待利潤(rùn)的？
4. 從現(xiàn)金流表判斷企業(yè)的基本運(yùn)作情況

【案例】四川長(zhǎng)虹巨額壞賬損失分析
【案例】凱美特氣資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表整體解析
 
模塊三、企業(yè)資產(chǎn)分析

1. 從三方面評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量
2. 主要流動(dòng)資產(chǎn)分析
3. 主要非流動(dòng)資產(chǎn)分析
4. 通過金融手段加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度
5. 投資評(píng)估指標(biāo)簡(jiǎn)介
   1. NPV指標(biāo)簡(jiǎn)介
   2. IRR指標(biāo)簡(jiǎn)介

 
模塊四、企業(yè)償債能力分析

1. 雙刃劍——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿
2. 企業(yè)融資結(jié)構(gòu)背后的利益分配格局
3. 短期償債能力分析
   1. 流動(dòng)比率
   2. 速動(dòng)比率
   3. 現(xiàn)金比率
4. 長(zhǎng)期償債能力分析
   1. 資產(chǎn)負(fù)債比率
   2. 利息保障倍數(shù)
5. 影響企業(yè)償債能力的表外因素
   1. 或有事項(xiàng)
   2. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃
   3. 特殊目的實(shí)體SPE

【案例】凱美特氣償債能力指標(biāo)綜合分析
 
模塊五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

1. 流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
   1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
   2. 存貨周轉(zhuǎn)率
   3. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2. 非流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
3. 總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
4. 如何打造高效營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略

【案例】凱美特氣運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)綜合分析
 
模塊六、企業(yè)盈利能力分析

1. 企業(yè)盈利空間大小指標(biāo)——商品經(jīng)營(yíng)盈利能力
   1. 產(chǎn)品毛利率的含義
   2. EBITDA指標(biāo)的含義
2. 股市上投資人最關(guān)心指標(biāo)——資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析
   1. ROE指標(biāo)的含義
   2. 影響ROE的因素
3. 企業(yè)總體盈利能力指標(biāo)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力
   1. ROA指標(biāo)的含義
   2. 影響ROA的因素

【案例】凱美特氣盈利能力指標(biāo)綜合分析
 
模塊七、財(cái)務(wù)分析綜合框架

1. 傳統(tǒng)杜邦分析體系
2. 修正后的杜邦分析體系

【案例】農(nóng)行與京東究竟哪個(gè)賺錢？
【案例】使用杜邦分析對(duì)凱美特氣進(jìn)行綜合分析
 
 
 
【講師介紹】
代國(guó)強(qiáng)老師

• 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
• 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）高級(jí)講師
• 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）高級(jí)講師
• Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
• Excel生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
• Excel VBA建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
• Excel+PPT職場(chǎng)技能培訓(xùn)講師

 
【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
近5年美資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國(guó))實(shí)施2個(gè)ERP設(shè)計(jì)、格雷斯(中國(guó))財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，積累了一手的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
 

• 學(xué)歷及教育背景：

同濟(jì)大學(xué)      財(cái)務(wù)管理學(xué) 本科
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)  經(jīng)濟(jì)學(xué)     碩士
 
【專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)】

1. 擅長(zhǎng)從管理的角度講解課程內(nèi)容，能夠把課程很好的與管理結(jié)合起來，而不是枯燥的講技術(shù)操作
2. 來自企業(yè)一線的豐富實(shí)戰(zhàn)案例供學(xué)生借鑒，能夠以解決問題的方式設(shè)計(jì)課程
3. 精通教練技術(shù)，能夠在課堂中營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，善于提問，引導(dǎo)學(xué)生的思考，現(xiàn)場(chǎng)解決管理中存在的疑難雜癥
4. 出色的表達(dá)能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學(xué)生抽絲剝繭，掌握課程脈絡(luò)
5. 近5年的基于Excel的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，5年注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結(jié)合客戶的管理實(shí)際，設(shè)計(jì)出結(jié)合管理的Office數(shù)據(jù)分析課程。上課思路清晰，耐心對(duì)待每一位學(xué)員，學(xué)員滿意度到達(dá)95%。