企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（吳老師）

【培訓(xùn)收益】
1.    理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
2.    圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
3.    掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法
4.    將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
【課程大綱】
模塊1：財務(wù)管理管什么？
  企業(yè)運營的三條斜線
  經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
  謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
 
模塊2：如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?
  股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
  經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
  降低成本- 提高利潤率的根本途徑
  如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
  案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

模塊3：現(xiàn)金流量表的編制與解讀
  簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
  理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
  現(xiàn)金流量表的兩大看點
  案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

模塊4：營運資本管理與自由現(xiàn)金流量
  如何優(yōu)化營運資本？
  改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
  經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
  案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

模塊5：企業(yè)健康狀況診斷
  急性病的三種癥狀
  慢性病的三種癥狀
  企業(yè)的三臺發(fā)動機
  案例分析 — 這家企業(yè)得了什么?。?br />
模塊6：增長模式分析 — 案例討論
  快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
  什么是健康均衡的增長模式？

【培訓(xùn)講師】吳老師
吳老師是環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終