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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)告演示技能訓(xùn)練(文老師)
參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及其他感興趣的人士公開(kāi)課編號(hào)
GKK8930
主講老師
文老師
參加費(fèi)用
1500元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2017-03-21
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【培訓(xùn)收益】
很多財(cái)務(wù)人員都會(huì)犯愁:我的專(zhuān)業(yè)水平很好,可我寫(xiě)的財(cái)務(wù)報(bào)告怎么總是覺(jué)得不盡人意呢?報(bào)告演示的時(shí)候總是別別扭扭!本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā),特邀經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理講師,傳授如何提升財(cái)務(wù)報(bào)告演示的技能。已經(jīng)參訓(xùn)學(xué)員的評(píng)價(jià):大開(kāi)眼界!
【培訓(xùn)提綱】
模塊1:威力簡(jiǎn)報(bào)
簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在
說(shuō)服:從(起點(diǎn))通往(終點(diǎn))之路
豁然開(kāi)朗
找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī)
模塊2:要有創(chuàng)意:腦力激蕩的藝術(shù)
做好腦力激蕩管理:架構(gòu)表
腦力激蕩:讓垃圾資料開(kāi)花結(jié)果
先專(zhuān)注,再流暢
結(jié)構(gòu)
該選哪招(結(jié)構(gòu)流)
選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值
四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題
模塊3:抓住聽(tīng)眾
七種經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白
復(fù)合式開(kāi)場(chǎng)白
與(終點(diǎn))連結(jié)
告訴聽(tīng)眾你的計(jì)劃
九十妙開(kāi)場(chǎng)
贏得難纏的聽(tīng)眾
模塊4:用視覺(jué)溝通
圖表的功能
以簡(jiǎn)報(bào)者為焦點(diǎn)
少即是多
認(rèn)知心理學(xué)
圖表設(shè)計(jì)元素
模塊5:讓文字說(shuō)話(huà)
條列重點(diǎn)VS完整句子
自動(dòng)換行
打造有效的條例重點(diǎn)式簡(jiǎn)報(bào)
用(對(duì)句法)減少眼球掃視
使用效果
小標(biāo)層次
視覺(jué)風(fēng)格
模塊6:讓數(shù)字發(fā)揮作用
數(shù)據(jù)圖表的力量
柱狀圖
圓餅圖
數(shù)據(jù)圖表的版面格式
曲棍球棒曲線(xiàn)
很難捉摸嗎?沒(méi)錯(cuò),但是……
模塊7:量身定作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容
量身定作力量大
收集客制化簡(jiǎn)報(bào)的材料
活用外部串場(chǎng)話(huà)
有始有終
練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
隨時(shí)隨地加以運(yùn)用
【培訓(xùn)講師】文老師
自由職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。中國(guó)1978-2008改革開(kāi)發(fā)三十年教育培訓(xùn)一百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力授權(quán)培訓(xùn)師導(dǎo)師,北京天向互動(dòng)教育集團(tuán)十大優(yōu)秀講師。曾在國(guó)營(yíng)企事業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港資合作企業(yè)、日資公司,美國(guó)企業(yè)工作,多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢(xún)改革技巧,經(jīng)歷多種性質(zhì)的人文和企業(yè)文化,沉淀了豐厚的企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)、技巧,因此,授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發(fā)學(xué)員對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的剖析,獨(dú)特的淺入深出教授方法使得學(xué)員回到企業(yè)后可以快速提升工作效率和業(yè)績(jī)。
曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:FUJI,KODAK CANON,HONDA,F(xiàn)OXCONN, 中國(guó)一汽,華晨金杯,大唐電力,中國(guó)移動(dòng),vtech偉易達(dá)電子,華潤(rùn)集團(tuán),廣晟國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán),解放軍7215廠(chǎng),蘇寧電器集團(tuán),中國(guó)聯(lián)通,理道財(cái)稅,總?cè)鹭?cái)稅,陽(yáng)光財(cái)稅,恒安再保險(xiǎn)公估集團(tuán),高露潔牙膏,中國(guó)海峽人才市場(chǎng),中國(guó)南方人才市場(chǎng),建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,工商銀行,郵儲(chǔ)銀行,美晨集團(tuán),嘉保麗涂料,聯(lián)想集團(tuán)等上百家企業(yè)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及其他感興趣的人士
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議
很多財(cái)務(wù)人員都會(huì)犯愁:我的專(zhuān)業(yè)水平很好,可我寫(xiě)的財(cái)務(wù)報(bào)告怎么總是覺(jué)得不盡人意呢?報(bào)告演示的時(shí)候總是別別扭扭!本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā),特邀經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理講師,傳授如何提升財(cái)務(wù)報(bào)告演示的技能。已經(jīng)參訓(xùn)學(xué)員的評(píng)價(jià):大開(kāi)眼界!
【培訓(xùn)提綱】
模塊1:威力簡(jiǎn)報(bào)
簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在
說(shuō)服:從(起點(diǎn))通往(終點(diǎn))之路
豁然開(kāi)朗
找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī)
模塊2:要有創(chuàng)意:腦力激蕩的藝術(shù)
做好腦力激蕩管理:架構(gòu)表
腦力激蕩:讓垃圾資料開(kāi)花結(jié)果
先專(zhuān)注,再流暢
結(jié)構(gòu)
該選哪招(結(jié)構(gòu)流)
選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值
四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題
模塊3:抓住聽(tīng)眾
七種經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白
復(fù)合式開(kāi)場(chǎng)白
與(終點(diǎn))連結(jié)
告訴聽(tīng)眾你的計(jì)劃
九十妙開(kāi)場(chǎng)
贏得難纏的聽(tīng)眾
模塊4:用視覺(jué)溝通
圖表的功能
以簡(jiǎn)報(bào)者為焦點(diǎn)
少即是多
認(rèn)知心理學(xué)
圖表設(shè)計(jì)元素
模塊5:讓文字說(shuō)話(huà)
條列重點(diǎn)VS完整句子
自動(dòng)換行
打造有效的條例重點(diǎn)式簡(jiǎn)報(bào)
用(對(duì)句法)減少眼球掃視
使用效果
小標(biāo)層次
視覺(jué)風(fēng)格
模塊6:讓數(shù)字發(fā)揮作用
數(shù)據(jù)圖表的力量
柱狀圖
圓餅圖
數(shù)據(jù)圖表的版面格式
曲棍球棒曲線(xiàn)
很難捉摸嗎?沒(méi)錯(cuò),但是……
模塊7:量身定作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容
量身定作力量大
收集客制化簡(jiǎn)報(bào)的材料
活用外部串場(chǎng)話(huà)
有始有終
練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
隨時(shí)隨地加以運(yùn)用
【培訓(xùn)講師】文老師
自由職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。中國(guó)1978-2008改革開(kāi)發(fā)三十年教育培訓(xùn)一百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力授權(quán)培訓(xùn)師導(dǎo)師,北京天向互動(dòng)教育集團(tuán)十大優(yōu)秀講師。曾在國(guó)營(yíng)企事業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港資合作企業(yè)、日資公司,美國(guó)企業(yè)工作,多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢(xún)改革技巧,經(jīng)歷多種性質(zhì)的人文和企業(yè)文化,沉淀了豐厚的企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)、技巧,因此,授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發(fā)學(xué)員對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的剖析,獨(dú)特的淺入深出教授方法使得學(xué)員回到企業(yè)后可以快速提升工作效率和業(yè)績(jī)。
曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:FUJI,KODAK CANON,HONDA,F(xiàn)OXCONN, 中國(guó)一汽,華晨金杯,大唐電力,中國(guó)移動(dòng),vtech偉易達(dá)電子,華潤(rùn)集團(tuán),廣晟國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán),解放軍7215廠(chǎng),蘇寧電器集團(tuán),中國(guó)聯(lián)通,理道財(cái)稅,總?cè)鹭?cái)稅,陽(yáng)光財(cái)稅,恒安再保險(xiǎn)公估集團(tuán),高露潔牙膏,中國(guó)海峽人才市場(chǎng),中國(guó)南方人才市場(chǎng),建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,工商銀行,郵儲(chǔ)銀行,美晨集團(tuán),嘉保麗涂料,聯(lián)想集團(tuán)等上百家企業(yè)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及其他感興趣的人士
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議
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