企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作（吳老師）

【培訓(xùn)收益】
每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，幾乎各部門(mén)都會(huì)申請(qǐng)一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營(yíng)成本，而是由投資活動(dòng)產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個(gè)令人擔(dān)憂(yōu)的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制比較嚴(yán)格，而對(duì)于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)因過(guò)度投資而造成的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了“消化過(guò)剩產(chǎn)能”和“去庫(kù)存化”的艱難歷程。
投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血機(jī)能，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對(duì)經(jīng)營(yíng)者最大的挑戰(zhàn)在于，如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率最佳且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法回避的責(zé)任。
融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血機(jī)能，對(duì)于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)不斷輸入新鮮血液，也考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。“企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問(wèn)題的解決之道。

【課程大綱】
模塊1：資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
  企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
  資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)
  企業(yè)的戰(zhàn)略選擇- 爬樓梯還是上電梯？
  三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
  案例分析- “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？

模塊2：投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
  投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
  選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
  可行性研究報(bào)告的四個(gè)要點(diǎn)
  財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
  雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用

模塊3：企業(yè)融資的主要方式/渠道
  企業(yè)融資的九大途徑
  企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
  股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
  企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
  互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

模塊4：表外融資模式分析
  保理業(yè)務(wù)的四種類(lèi)別
  項(xiàng)目融資操作流程/利弊
  信用融資的五大來(lái)源

模塊5：資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
  證券化資產(chǎn)的四個(gè)特征
  企業(yè)上市的收益/代價(jià)評(píng)估
  上市前如何做好股權(quán)激勵(lì)？
  企業(yè)IPO的操作程序
  案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？

【培訓(xùn)講師】吳老師
吳老師是環(huán)球菲特咨詢(xún)培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等。
【培訓(xùn)對(duì)象】有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終