大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析（呂軍）

第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系
  大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的危機(jī)
  大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）
  大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
  大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
  管理者科學(xué)決策三件寶實(shí)用演示
  管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)
  自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它
  部門(mén)體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
  大數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法
  數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
  分析工具系統(tǒng)化
  財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化
 
第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
  管理者駕駛艙概論
  為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的終極形態(tài)
  案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

  管理者駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
  儀表盤(pán)：關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)KPI預(yù)警表
  導(dǎo)航儀：預(yù)算/計(jì)劃執(zhí)行路線圖
  剎車(chē)燈：財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈指示系統(tǒng)
  后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
  方向盤(pán)/制動(dòng)檔/剎車(chē)/油門(mén)：動(dòng)態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
  三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
  戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
  財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
  業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
  量化分析是管理駕駛艙之魂
  銷(xiāo)售的量化分析
  直接成本的量化分析
  間接費(fèi)用的量化分析
  成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
  案例分享：工廠電量分析模型
  管理者駕駛艙必備組件介紹
  儀表盤(pán)
  動(dòng)態(tài)圖
  子彈圖
  復(fù)合圖
  交互式圖
  解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
  提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
  財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
  財(cái)務(wù)分析的步驟
 
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
  經(jīng)典企業(yè)500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
  方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
  技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
  制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息脫節(jié)
  案例分享：部門(mén)/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
  盈虧平衡點(diǎn)的分析
  敏感性分析
  情境分析
 
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
  經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)
  案例分享：如何預(yù)測(cè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
  如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
  財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
  如何建立財(cái)務(wù)管控體系
  頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

老師簡(jiǎn)介：呂軍
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，七年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級(jí)講師、《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部特邀主持人；《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn)，財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級(jí)管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。