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財務(wù)管理
精準成本核算、分析與控制（林?。?/h1>
參加對象：公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。
公開課編號
GKK6786
主講老師
林俊
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5效率成本的構(gòu)成
1.1.6資金占用成本的構(gòu)成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
3.1.2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
3.1.3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2質(zhì)量成本的分析
3.2.3質(zhì)量成本預(yù)算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎(chǔ)
3.3.2效率成本的構(gòu)成
3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預(yù)算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預(yù)算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構(gòu)成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預(yù)算
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預(yù)算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
上一篇：大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析（呂軍）
下一篇：產(chǎn)業(yè)鏈金融與項目財務(wù)創(chuàng)新（周立）
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
公開課編號
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2015-06-26
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- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5效率成本的構(gòu)成
1.1.6資金占用成本的構(gòu)成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
3.1.2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
3.1.3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2質(zhì)量成本的分析
3.2.3質(zhì)量成本預(yù)算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎(chǔ)
3.3.2效率成本的構(gòu)成
3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預(yù)算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預(yù)算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構(gòu)成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預(yù)算
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預(yù)算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5效率成本的構(gòu)成
1.1.6資金占用成本的構(gòu)成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
3.1.2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
3.1.3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2質(zhì)量成本的分析
3.2.3質(zhì)量成本預(yù)算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎(chǔ)
3.3.2效率成本的構(gòu)成
3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預(yù)算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預(yù)算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構(gòu)成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預(yù)算
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預(yù)算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
上一篇：大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析（呂軍）
下一篇：產(chǎn)業(yè)鏈金融與項目財務(wù)創(chuàng)新（周立）
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
