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財務管理
精準成本核算、分析與控制（林?。?/h1>
參加對象：公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。
公開課編號
GKK6786
主講老師
林俊
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯系人：尹老師
公開課大綱
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3產品成本的兩種定義
1.1.4質量成本的構成
1.1.5效率成本的構成
1.1.6資金占用成本的構成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產品純生產成本
3.1.1產品純生產成本的歸集關系
3.1.2產品純生產成本分析
3.1.3產品純生產成本的控制方法
3.1.4新產品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4 質量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2質量成本的分析
3.2.3質量成本預算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎
3.3.2效率成本的構成
3.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預算
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向對象的成本控制與持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
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培訓現場
講師培訓公告
公開課編號
GKK6786
主講老師
林俊
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯系人：尹老師
公開課大綱
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3產品成本的兩種定義
1.1.4質量成本的構成
1.1.5效率成本的構成
1.1.6資金占用成本的構成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產品純生產成本
3.1.1產品純生產成本的歸集關系
3.1.2產品純生產成本分析
3.1.3產品純生產成本的控制方法
3.1.4新產品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4 質量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2質量成本的分析
3.2.3質量成本預算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎
3.3.2效率成本的構成
3.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預算
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向對象的成本控制與持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3產品成本的兩種定義
1.1.4質量成本的構成
1.1.5效率成本的構成
1.1.6資金占用成本的構成
1.2 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
1.3 企業(yè)成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
3.1 產品純生產成本
3.1.1產品純生產成本的歸集關系
3.1.2產品純生產成本分析
3.1.3產品純生產成本的控制方法
3.1.4新產品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4 質量成本分析
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2質量成本的分析
3.2.3質量成本預算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基礎
3.3.2效率成本的構成
3.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本分析
3.3.6效率成本預算
3.4 資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成分析
3.4.4資金占用成本預算
3.5 全面采購成本
3.5.1全面采購成本的構成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1營銷成本分析
4.1.2營銷成本預算
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.2.2WMC公司的價值分析
4.3 面向對象的成本控制與持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預算管理
專家簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
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