轉型時代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班（閔岳）

課程收益:
 明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
 學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
 學會運用有效的財務分析透視經(jīng)營管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
 能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現(xiàn)降本增效和風險管控

培訓方式：
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱：
破冰：財務與業(yè)務的關系
一、財務對企業(yè)的影響力
1、轉變概念
2、財務業(yè)務一體化影響因素
3、財務業(yè)務一體化建設中存在的問題
4、財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)的構想

二、財務經(jīng)理角色定位
1、財務角色定位模型
2、做業(yè)務部門的好搭檔
3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務經(jīng)理提供意見和建議
6、財務經(jīng)理的權利和地位
7、財務經(jīng)理的職責和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務
9、優(yōu)秀財務經(jīng)理的工作模式

三、財務如何支持業(yè)務
1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作

四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、建立以財務管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務工作轉型
3、健全財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
（1）、成本管理體系       
（2）、稅收籌劃體系
（3）、全面預算管理體系   
（4）、績效薪酬管理體系
（5）、財務分析體系       
（6）、資金集中管理
（7）、企業(yè)風險管理系統(tǒng)   
（8）、財務流程再造        
（9）、融資、投資、利潤管理

五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫

六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業(yè)服務團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析：
案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經(jīng)營問題。

拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經(jīng)理如何向管理層匯報工作？

案例分析：
案例1：全面預算管理的上下結合如何真正落地。

拓展應用：
討論2：如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理？
總結：
財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

講師簡介：
閔  岳  著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理、大田集團財務總部高級財務總經(jīng)理等，專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作和風險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。

報名及培訓費用:
培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。