財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤訓(xùn)練營（楊奕）

【培訓(xùn)方式】
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

【課程大綱】
    引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則
    學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工
    沙盤規(guī)則講解 、提問
    講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤 （引導(dǎo)年）
    理解規(guī)則，梳理運(yùn)營流程，明確崗位分工，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)
    學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代
    講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；從經(jīng)營管理視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析……
    學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代
    講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場(chǎng)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
    學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代
    講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；全面預(yù)算管理的流程與方法；營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合……
    學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代
    講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
    學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代
    講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用；企業(yè)經(jīng)營績(jī)效綜合分析；基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤……
    各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)、學(xué)員交流心得、講師綜合點(diǎn)評(píng)
    頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)、結(jié)束

【講師簡(jiǎn)介】   楊奕（資深財(cái)務(wù)管理專家）
    副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某大型國有企業(yè)培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師，中國職工教育協(xié)會(huì)特聘講師。中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問。
    近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。