財務一日通-非財務經(jīng)理的財務管理（閔岳）

培訓方式：
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
1.  明白財務管理在企業(yè)中的重要性；
2.  掌握財務基礎知識，明白財務發(fā)展的階段和趨勢；
3.  資產(chǎn)負載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風險；
4.  企業(yè)損益表的閱讀分析；
5.  現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。

前    言：
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情。實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務管理技能和方法。 只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。 用財務的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進公司的價值，深入理解公司進行的基本觀念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
本課程一改傳統(tǒng)財務課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務管理的核心，不僅讓您讀懂財務報表，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，更教會您如何經(jīng)營決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應用。

課程要點：

《財務一日通-非財務經(jīng)理的財務管理》 主講：閔先生（12月27日）

課程模塊 課程內(nèi)容 培訓方法 時間安排   第一部分 管理者財務管理的視角     認識財務---財務管理在企業(yè)管理總共的重要性   了解財務----企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識   現(xiàn)代財務管理三個架構   利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面   如何區(qū)分財務管理與會計管   財務管理的四個作用   財務發(fā)展的五個階段   未來財務發(fā)展的六個趨勢 【方式】 a)   互動式講授 b)   案例討論         2h          第二部分   資產(chǎn)負債表閱讀分析     明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢   企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷   企業(yè)的償債哪里如何判斷   企業(yè)即付能力如何判斷   企業(yè)應收賬款管理的方法   18種應收賬款預警信號   存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉與管理方法   如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險 【方式】 a)   互動式講授 b)   案例討論              2h     損益表閱讀分析     秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析   把握企業(yè)結果   影響企業(yè)結果的各項因素是什么   損益報表的分析方法   企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法 【方式】 a)   互動式講授 b)   案例討論         1h     現(xiàn)金流量表閱讀分析     企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀   閱讀現(xiàn)金流量表的方法   現(xiàn)金流量表的管理方式   現(xiàn)金流量表的三項危險信號   企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系 【方式】 a)   互動式講授 b)   案例討論       1h

 
 
閔 岳 
 
一、講師經(jīng)歷
     閔先生， 先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、培訓風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。
四、服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。