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財(cái)務(wù)管理
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—突破績效瓶頸
參加對象:公開課編號
GKK6192
主講老師
林老師
參加費(fèi)用
4500元
課時安排
2天
近期開課時間
2017-06-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面,通過劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心,調(diào)動員工積極性去主動降本增效,結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算,通過阿米巴經(jīng)營讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡單。
課程收益:
提升財(cái)務(wù)能力:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
強(qiáng)化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機(jī)制。
加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。
強(qiáng)化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制,突破績效瓶頸。
課程特色:
全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。
課程大綱:
導(dǎo)言案例:一個董事長的絕筆信
第一講:通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,
最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實(shí)際案例:美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表
三、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表
2、畫好企業(yè)的面子:利潤表
3、過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
四、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險
3、存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險
7、產(chǎn)品成本:如何控制
五、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講:通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
導(dǎo)入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益?如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的
風(fēng)險控制?這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流?
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
第三講:通過戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)同
導(dǎo)入:沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例:美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異
1、小組討論: 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異:
2、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
第四講:建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制
導(dǎo)入:嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本,
只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,
因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增
效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ?
實(shí)際案例:京東商城、格力電器
1、討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3、戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
四、建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)
1、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
2、 討論:企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
3、 調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)
6、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
7、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式實(shí)施步驟
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
討論落地:第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營會計(jì):獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經(jīng)營者
第⑥步:授權(quán)與評價:自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵:人心所向
第五講:通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
導(dǎo)入:戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例:美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講:通過戰(zhàn)略績效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)入:績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第七講:通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財(cái)務(wù)報(bào)表
分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,
支持管理層進(jìn)行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標(biāo)分析
二、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費(fèi)用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計(jì)劃
講師介紹:林老師
知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家;
中國式【哲學(xué)+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師;
會計(jì)碩士(MPAcc);
美國注冊管理會計(jì)師(CMA);
中國注冊稅務(wù)師(CTA);
普華永道(Pwc)會計(jì)師事務(wù)所(全球第一)特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師;
中國百強(qiáng)講師
國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位,精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程:
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預(yù)算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險識別》
授課風(fēng)格:
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗(yàn)式、互動式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶:
普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面,通過劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心,調(diào)動員工積極性去主動降本增效,結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算,通過阿米巴經(jīng)營讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡單。
課程收益:
提升財(cái)務(wù)能力:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
強(qiáng)化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機(jī)制。
加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。
強(qiáng)化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制,突破績效瓶頸。
課程特色:
全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。
課程大綱:
導(dǎo)言案例:一個董事長的絕筆信
第一講:通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,
最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實(shí)際案例:美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表
三、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表
2、畫好企業(yè)的面子:利潤表
3、過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
四、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險
3、存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險
7、產(chǎn)品成本:如何控制
五、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講:通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
導(dǎo)入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益?如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的
風(fēng)險控制?這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流?
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
第三講:通過戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)同
導(dǎo)入:沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例:美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異
1、小組討論: 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異:
2、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
第四講:建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制
導(dǎo)入:嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本,
只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,
因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增
效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ?
實(shí)際案例:京東商城、格力電器
1、討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3、戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
四、建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)
1、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
2、 討論:企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
3、 調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)
6、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
7、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式實(shí)施步驟
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
討論落地:第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營會計(jì):獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經(jīng)營者
第⑥步:授權(quán)與評價:自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵:人心所向
第五講:通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
導(dǎo)入:戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例:美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講:通過戰(zhàn)略績效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)入:績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項(xiàng)目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第七講:通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財(cái)務(wù)報(bào)表
分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,
支持管理層進(jìn)行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標(biāo)分析
二、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費(fèi)用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計(jì)劃
講師介紹:林老師
知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家;
中國式【哲學(xué)+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師;
會計(jì)碩士(MPAcc);
美國注冊管理會計(jì)師(CMA);
中國注冊稅務(wù)師(CTA);
普華永道(Pwc)會計(jì)師事務(wù)所(全球第一)特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師;
中國百強(qiáng)講師
國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位,精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程:
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預(yù)算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險識別》
授課風(fēng)格:
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗(yàn)式、互動式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶:
普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等
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