高級(jí)財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)決策支持與風(fēng)險(xiǎn)分析（章從大）

【課程宗旨】
我們能給您解決的問(wèn)題
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員大量工作時(shí)間都在從事“核算”與“監(jiān)督”方面的工作，也就是所謂的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作固然重要，但其對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何由傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)人員向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員的角色過(guò)渡，全面滿足競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，成為擺在每個(gè)會(huì)計(jì)人員面前的現(xiàn)實(shí)命題。課程從報(bào)表的閱讀與分析出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理以及投融資管理的分析與決策，為學(xué)員提供了眾多分析問(wèn)題的方法、工具、模型，其目的就是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的角色成功轉(zhuǎn)型。

【課程收益】
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)分析與決策的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，保證決策與管理的科學(xué)性，將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作，提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)生動(dòng)的案例，大量的方法、工具與模型，幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)分析與決策的系統(tǒng)框架
二、掌握會(huì)計(jì)報(bào)表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理以及融資管理中的潛在問(wèn)題與決策誤區(qū)
三、掌握日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中主要管理問(wèn)題的分析與決策方法，提高決策的科學(xué)性，保證管理的有效性
四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、掌握投資決策的方法與工具，保證投資效果的同時(shí)合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)
 
【課程提綱】

模塊一：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：重新全面審視三張會(huì)計(jì)報(bào)表 1.財(cái)務(wù)分析的方法 1）增長(zhǎng)比例分析 2）結(jié)構(gòu)比例分析 3）財(cái)務(wù)比率分析 4）綜合分析 案例討論：①某公司利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享 ②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素案例 ③綜合分析案例—企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià) 2. 重新全面審視三張會(huì)計(jì)報(bào)表 1）三張會(huì)計(jì)報(bào)表江湖地位的變化及其驅(qū)動(dòng)因素 2）分析資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)三大業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性 3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析 4）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 5）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 案例討論：①三張報(bào)表的綜合分析 ②三張報(bào)表蘊(yùn)藏的融資障礙與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ③均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑才健康和諧 模塊二：日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析與決策支持 1. 經(jīng)營(yíng)安全性分析 1）經(jīng)營(yíng)安全性指標(biāo)及其應(yīng)用 2）生產(chǎn)能力利用程度分析 2. 存貨決策分析 1）存貨成本與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 2）存貨決策模型的運(yùn)用 3）不確定性情況下的存貨決策 3. 生產(chǎn)決策分析 1）生產(chǎn)品種的決策分析 2）零部件取得方式的決策分析 3）產(chǎn)品加工程度的決策分析 4）生產(chǎn)工藝的決策分析 4. 信用政策分析 1）不同信貸政策的取舍標(biāo)準(zhǔn) 2）信用額度的決策分析 3）信用期限的決策分析 5. 設(shè)備投資決策分析 1）生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期決策分析 2）固定資產(chǎn)更新或修理的決策分析 3）固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買(mǎi)的決策

模塊三：企業(yè)融資管理與決策 1.資金需求量決策 1）因素分析法 2）銷(xiāo)售百分比法 3）線性回歸分析法   2. 資金成本 1）個(gè)別資金成本率 2）加權(quán)平均資金成本率 3）邊際資金成本率   3. 融資渠道與融資方式?jīng)Q策分析 1）決策依據(jù) 2）融資項(xiàng)目的包裝 3）資本結(jié)構(gòu)的決策方法 案例討論：①不同發(fā)展階段的企業(yè)如何有效融資 ②什么樣的企業(yè)需要上市？上市過(guò)程中需要對(duì)哪些重大問(wèn)題進(jìn)行決策分析   模塊四：企業(yè)投資管理與決策 1. 投資決策流程與思維框架 1）標(biāo)準(zhǔn)的投資決策流程 2）投資決策的思維框架   2. 投資決策的工具與方法 1）雙指標(biāo)評(píng)估決策模型 2）指標(biāo)加權(quán)平均量化表 3）競(jìng)爭(zhēng)性要素評(píng)估模型   3. 投資效果評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析 1）投資效果評(píng)估的三大核心指標(biāo) 2）投資者期望的報(bào)酬率 3）投資風(fēng)險(xiǎn)分析工具與六大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式 案例討論：①兼并收購(gòu)的動(dòng)機(jī) ②被收購(gòu)企業(yè)的定價(jià)

【章從大老師簡(jiǎn)介】
個(gè)人簡(jiǎn)介：

• 世界華人講師500強(qiáng)
• 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
• 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
• 注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
• 多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)

章從大老師中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
章老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

• 《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》
• 《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》
• 《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
• 《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》
• 《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》
• 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
• 《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》
• 《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
• 《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》
• 《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》
• 《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
• 《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》
• 《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》