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財務管理
內部控制難點與實戰(zhàn)詳解(楊立國)
參加對象:財務總監(jiān)/財務經理、財務分析、財務主管及財務經理人公開課編號
GKK5027
主講老師
楊立國
參加費用
3600元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-03-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
【課程宗旨】
不管你過去參加了多少次與內部控制相關的課程,不管你學習了多少與內部控制相關的知識,你都有必要參加我站開辦的這門真正的內部控制實戰(zhàn)課程!
有太多的人,雖然對內部控制的知識非常嫻熟,但是,依然對內部控制這個經典(古老)的話題很糾結,其主要原因來自于過去接觸到的那么多知識(不管是理論框架還是經驗技巧),都沒有能給我們真正捅破窗戶紙,眼也朦朧、心也朦朧。。。這個狀態(tài)將在你參加完這門課程之后而終止!
內部控制絕對不是制度、框架、體系、流程、模板、工具。。。能擔當的起的,必須深刻理解,理解其深層次的機制是如何在發(fā)揮作用,左右著企業(yè)的業(yè)務活動和人們的行為與意識,只有掌握了這些潛藏與背后的機理,才能開始嘗試真正的內部控制!
內部控制的雖然有一套完善的方法論體系(不管是風險識別與評價的循環(huán),還是全面系統(tǒng)的框架體系,如:COSO),但從實踐的角度,必須突破這個知識框架,去判斷什么是控制的本質與難點?產生問題的根源在哪里?如果不能掌控這些顯性指標,在內控方面你將失去重心。為什么制度總是執(zhí)行不下去?為什么規(guī)矩總是被打破?為什么領導不重視?為什么體系與流程總是不健全?到底是聽領導的還是堅持制度?為什么那些人老是有制度不遵守?
本課程將為你回答這些最基本的問題,課程內容如下:
內控實戰(zhàn)技巧之一:公司管制(Corporate Governance)
內控實戰(zhàn)技巧之二:審批權限(Approval Limits)
內控實戰(zhàn)技巧之三:合同審核(Contract management)
內控實戰(zhàn)技巧之四:職業(yè)舞弊(Fraud Control)
內控實戰(zhàn)技巧之五:財務制度(Finance Regulation)
內控實戰(zhàn)技巧之六:內控流程(SOP)
總結:內控與內審(Internal Control & Internal Audit)
【培訓收益】
1. 理解內部控制的本質
2. 掌握常見的內控措施精髓
3. 了解對重要內控措施的實施程序
4. 學會內控建設的正確思路
5. 開闊眼界、借鑒前人經驗
【課程提綱】
楊立國老師簡介
十年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經歷,曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務,尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施,促使方案有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網等多個機構進行授課,受到學員的普遍歡迎。
擅長領域:
中國商飛公司,中國航天科技集團 ,中國航空工業(yè)集團 ,中國燃氣渦輪研究院,中國兵器工業(yè)集團,江麓科技集團公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團 , ,中國聯通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機廠,中鐵隧道集團 ,首鋼資源集團,東風本田,上海大眾聯合控股,濰柴動力,東風云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團,山東能源淄礦集團武鋼集團實業(yè)公司,安徽交通投資集團,安徽能源集團,金堆城鉬業(yè)集團,山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機,駱駝股份,東貝集團,三環(huán)集團,大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團公司,中電電氣集團公司,江蘇蘇豪國際集團股份有限公司,泰地控股集團,江蘇德邦集團,ABC鞋服,湖南云錦集團,天津俊安集團,陜西法士特集團福建第一公路公司,深圳水務投資集團,紅云紅河集團,山西振東制藥,太原梗陽集團,青島康大集團,中稅網等等
不管你過去參加了多少次與內部控制相關的課程,不管你學習了多少與內部控制相關的知識,你都有必要參加我站開辦的這門真正的內部控制實戰(zhàn)課程!
有太多的人,雖然對內部控制的知識非常嫻熟,但是,依然對內部控制這個經典(古老)的話題很糾結,其主要原因來自于過去接觸到的那么多知識(不管是理論框架還是經驗技巧),都沒有能給我們真正捅破窗戶紙,眼也朦朧、心也朦朧。。。這個狀態(tài)將在你參加完這門課程之后而終止!
內部控制絕對不是制度、框架、體系、流程、模板、工具。。。能擔當的起的,必須深刻理解,理解其深層次的機制是如何在發(fā)揮作用,左右著企業(yè)的業(yè)務活動和人們的行為與意識,只有掌握了這些潛藏與背后的機理,才能開始嘗試真正的內部控制!
內部控制的雖然有一套完善的方法論體系(不管是風險識別與評價的循環(huán),還是全面系統(tǒng)的框架體系,如:COSO),但從實踐的角度,必須突破這個知識框架,去判斷什么是控制的本質與難點?產生問題的根源在哪里?如果不能掌控這些顯性指標,在內控方面你將失去重心。為什么制度總是執(zhí)行不下去?為什么規(guī)矩總是被打破?為什么領導不重視?為什么體系與流程總是不健全?到底是聽領導的還是堅持制度?為什么那些人老是有制度不遵守?
本課程將為你回答這些最基本的問題,課程內容如下:
內控實戰(zhàn)技巧之一:公司管制(Corporate Governance)
內控實戰(zhàn)技巧之二:審批權限(Approval Limits)
內控實戰(zhàn)技巧之三:合同審核(Contract management)
內控實戰(zhàn)技巧之四:職業(yè)舞弊(Fraud Control)
內控實戰(zhàn)技巧之五:財務制度(Finance Regulation)
內控實戰(zhàn)技巧之六:內控流程(SOP)
總結:內控與內審(Internal Control & Internal Audit)
【培訓收益】
1. 理解內部控制的本質
2. 掌握常見的內控措施精髓
3. 了解對重要內控措施的實施程序
4. 學會內控建設的正確思路
5. 開闊眼界、借鑒前人經驗
【課程提綱】
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楊立國老師簡介
- 上海某管理咨詢公司總經理
- 國際注冊咨詢師(CMC ),中國注冊會計師(CPA)
- 工程師工商管理碩士(MBA),實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家
- 2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
- 國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
- “2005”年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員
十年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經歷,曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務,尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施,促使方案有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網等多個機構進行授課,受到學員的普遍歡迎。
擅長領域:
- 《高管的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓練》
- 《非財務經理人的財務管理》
- 《變革財務管理提升企業(yè)價值》
- 《現代企業(yè)大財務體系建設—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》
- 《優(yōu)秀CFO的大財務思維與財務創(chuàng)新》
- 《財務戰(zhàn)略與現金流管理》
- 《集團管控與財務控制》
- 《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
- 《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
- 《以“大內控”視角構建內部控制體系》
- 《財務報表閱讀與財務分析》
- 《財務風險管理與控制》
授課風格:
- 工程師背景,授課邏輯思維清晰
- 十年央企技術、管理、財務工作經驗,授課務實,生動
- 九年管理咨詢經歷,領導過多個咨詢項目,案例豐富,實戰(zhàn)性強
- 不乏戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂
- 視角獨特,生動活潑
中國商飛公司,中國航天科技集團 ,中國航空工業(yè)集團 ,中國燃氣渦輪研究院,中國兵器工業(yè)集團,江麓科技集團公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團 , ,中國聯通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機廠,中鐵隧道集團 ,首鋼資源集團,東風本田,上海大眾聯合控股,濰柴動力,東風云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團,山東能源淄礦集團武鋼集團實業(yè)公司,安徽交通投資集團,安徽能源集團,金堆城鉬業(yè)集團,山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機,駱駝股份,東貝集團,三環(huán)集團,大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團公司,中電電氣集團公司,江蘇蘇豪國際集團股份有限公司,泰地控股集團,江蘇德邦集團,ABC鞋服,湖南云錦集團,天津俊安集團,陜西法士特集團福建第一公路公司,深圳水務投資集團,紅云紅河集團,山西振東制藥,太原梗陽集團,青島康大集團,中稅網等等
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