經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理（楊立國(guó)）

【課程宗旨】
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤(rùn)本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識(shí)專業(yè)性造成的管理上自說(shuō)自話、職業(yè)習(xí)慣帶來(lái)的思想上畫(huà)地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益來(lái)講又是百無(wú)一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值！
　　1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？
　　2. 財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？
　　3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力？
　　4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用？
　　5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么？
　　6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況？
本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營(yíng)前沿，參與到火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營(yíng)者和決策者以強(qiáng)有力的支持！

【培訓(xùn)收益】
1. 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路
2. 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
3. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法
4. 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
5. 知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系
 
【課程提綱】

模塊一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)？        1. 在公司利潤(rùn)創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？ 2. 遠(yuǎn)期利潤(rùn)與眼前利潤(rùn)—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn) 3. 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用 4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理 5. 財(cái)務(wù)是如何影響利潤(rùn)的？—戰(zhàn)略配稱 模塊二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理？ 1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ?。?）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界 　（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系 2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理 　（1）如何選擇切入點(diǎn)？ 　（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)？ 3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？ ?。?）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？ ?。?）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力？ 模塊三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問(wèn)題？ 1. 理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律 ?。?）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈 ?。?）行業(yè)價(jià)值鏈 ?。?）微笑曲線 ?。?）價(jià)值轉(zhuǎn)移 　案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈 2. 基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造 　（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率 ?。?）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與交付能力 3. 基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 基于價(jià)值鏈的成本管理 　（1）成本結(jié)構(gòu)分析 ?。?）戰(zhàn)略成本決策與布局   模塊四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 　　　　　——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)？ 1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn) 　（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？ 　（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？ ?。?）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？ ?。?）可行性分析與敏感性分析是如何做的？ 2. 供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn) ?。?）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？ 　（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？ 　（3）如何平衡舞弊與效率？ 　（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本？   3. 制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn) ?。?）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？ ?。?）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？ ?。?）從哪些方面控制制造成本？ ?。?）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？

模塊四、承前文 4. 營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn) ?。?）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷策略應(yīng)該如何制定？ ?。?）營(yíng)銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？ ?。?）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？ ?。?）怎樣的銷售績(jī)效指標(biāo)才合理？ 5. 客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn) ?。?）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？ 　（2）客服會(huì)怎樣影響利潤(rùn)？ 　（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？ 模塊五、經(jīng)營(yíng)中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？ 1. 定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析 2. 產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析 3. 產(chǎn)品交付全過(guò)程財(cái)務(wù)案例解析 4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析 5. 盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析 模塊六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)—究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？ 1. 運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制 　A. 與盈利能力相關(guān)的要素 　　　收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用 　B. 與發(fā)展相關(guān)的要素 　　　產(chǎn)能、研發(fā)、流程 　C. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素 　　　存貨、應(yīng)收、組織 　D. 與績(jī)效相關(guān)的要素 　　　預(yù)算、考核、報(bào)告 2. 動(dòng)態(tài)決策支持 　　價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品 　　產(chǎn)能、采購(gòu)、模式 模塊七、全方位布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？ 1. 財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃 2. 財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置 3. 財(cái)務(wù)體系的布局路線圖 4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告 5. 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與溝通 6. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念 ?。?）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)化 ?。?）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力 ?。?）績(jī)效管理文化 ?。?）財(cái)務(wù)管理策略性 ?。?）公司的持續(xù)發(fā)展能力 　（6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī) 　案例：諾基亞公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方法

講師簡(jiǎn)介

授課風(fēng)格：

• 工程師背景，授課邏輯思維清晰
• 十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)
• 九年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
• 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂
• 視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑

近期服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)商飛公司,中國(guó)航天科技集團(tuán),中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán),中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，江麓科技集團(tuán)公司,中國(guó)印鈔造幣總公司,中國(guó)大唐集團(tuán), ,中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)黃金湖北公司,中國(guó)一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠,中鐵隧道集團(tuán),首鋼資源集團(tuán),東風(fēng)本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動(dòng)力,東風(fēng)云汽,許繼電氣,美的電器,開(kāi)灤集團(tuán),山東能源淄礦集團(tuán)武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司,安徽交通投資集團(tuán),安徽能源集團(tuán),金堆城鉬業(yè)集團(tuán),山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機(jī),駱駝股份,東貝集團(tuán),三環(huán)集團(tuán),大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司,中電電氣集團(tuán)公司,江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司,泰地控股集團(tuán),江蘇德邦集團(tuán),ABC鞋服,湖南云錦集團(tuán),天津俊安集團(tuán),陜西法士特集團(tuán)福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團(tuán),紅云紅河集團(tuán),山西振東制藥,太原梗陽(yáng)集團(tuán),青島康大集團(tuán),中稅網(wǎng)等等