企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（楊勇新）

課程引言：
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？
 
課程優(yōu)勢(shì)：
1.成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，
2.幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
3.把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
4.梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
5.深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
 
培訓(xùn)收益：
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 
課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.對(duì)成本的重新思考
2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
3.小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
4.企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
1.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2.盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉
3.常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
（2）制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
（3）變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
（4）直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
4.案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
1.同成本核算體系的分類及成本控制意義
2.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
（1）以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
（2）成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
（3）成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
3.控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
（1）作業(yè)成本法模型及思路
（2）過(guò)程管理的重要性
（3）案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
4.案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過(guò)成本分析有效控制成本
1.案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
2.保本點(diǎn)分析
（1）成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
（2）單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
（3）邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
（4）系列案例分析
3.價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
（1）企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
（2）單因素及多因素變化的案例分析
4.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
（1）通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
（2）選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
（3）如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
（4）策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
（5）增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
5.案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
 
培訓(xùn)講師：楊老師
某知名500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，。
楊老師的培訓(xùn)以通俗易懂的語(yǔ)言解釋專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，深入淺出，以良好的反饋和溝通見長(zhǎng)，不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點(diǎn)，更懂得如何將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛，能夠隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)變化，進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)與調(diào)整，從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，學(xué)員均反饋受益匪淺。
培訓(xùn)客戶過(guò)的客戶有：寶鋼集團(tuán)，上海煙草集團(tuán)，上海汽車集團(tuán)，上海移動(dòng)，沈陽(yáng)機(jī)床，菲亞特汽車金融，可口可樂，麥當(dāng)勞，快錢，匯付天下，騰訊，美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，古井集團(tuán)，如家酒店，中廣核集團(tuán)，拜爾醫(yī)藥，三一重工，工商銀行，中國(guó)銀行，太平洋保險(xiǎn)等上百家知名企業(yè)。
 
培訓(xùn)形式：
1.案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
2.重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
學(xué)員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)