打造優(yōu)秀的財務(wù)團隊（王憲德）

【課程宗旨】
我們能給您解決的問題
此課程的目標是打造一個這樣的財務(wù)部門：
1、具有良好文化氛圍的團隊、一只有效率的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊、一個讓員工具有歸屬感的集體氛圍
2、具有良好的業(yè)績表現(xiàn)、既能充分履行職責、又有卓越的成績表現(xiàn)、并且不斷進步、讓公司深刻感受到財務(wù)部的價值所在
3、具有良好的外在專業(yè)形象、良好的口碑、地位和影響力、讓人信賴、值得尊敬的職業(yè)團隊
此課程既適合大企業(yè)財務(wù)部門、也適合小企業(yè)（只有2-3人）的財務(wù)部門、適合各個行業(yè)特點的財務(wù)部門、也適合不同性質(zhì)企業(yè)（私企、外企等）的財務(wù)部門
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)部門》將為您分享眾多財務(wù)經(jīng)理人在實踐工作中的經(jīng)驗與心得體會，讓您在深入淺出的講解中掌握財務(wù)團隊管理的技巧和經(jīng)驗，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于工作中，打造出一個有價值的財務(wù)團隊！

【課程收益】
1、掌握財務(wù)團隊建設(shè)的常用技巧
2、掌握財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律
3、了解財務(wù)創(chuàng)造價值的途徑和方法
4、掌握財務(wù)職責的劃分和績效考核
5、了解財務(wù)團隊文化建設(shè)的理念
6、掌握常用的部門管理技巧

【課程提綱】

模塊一：什么樣的財務(wù)部門才算是優(yōu)秀的財務(wù)部門 1、PK：你最喜歡什么樣的財務(wù)部門 2、財務(wù)部門成功的表現(xiàn)要素 3、你離優(yōu)秀財務(wù)部門有多遠 4、是誰塑造了優(yōu)秀的財務(wù)部門 5、財務(wù)部門的價值所在   模塊二：財務(wù)部團隊建設(shè)經(jīng)驗技巧 1、財務(wù)部組織架構(gòu)與職責分工（定位、小財務(wù)、大財務(wù)、低目標、高目標） 2、如何恰當?shù)匕才咆攧?wù)工作流程 3、財務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧 4、財務(wù)部門人才培養(yǎng)與輪崗計劃 5、財務(wù)部內(nèi)部績效考核 6、開除、裁員與團隊優(yōu)化 7、分支機構(gòu)與委派財務(wù)人員管理 8、團隊活動（teambuilding）技巧 9、部門會議與文化建設(shè)

模塊三：財務(wù)部業(yè)績-為公司創(chuàng)造價值 1、財務(wù)部門要對公司利潤負責嗎 2、公司對財務(wù)部門的考核 3、如何讓財務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色 4、財務(wù)部如何參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中 5、財務(wù)創(chuàng)造價值的思路與方法 6、財務(wù)核心價值—達成業(yè)績   模塊四：打造財務(wù)部門專業(yè)形象 1、財務(wù)部門的小文化氛圍與價值觀 2、如何與其他部門及外部打交道 3、財務(wù)制度與財務(wù)政策的影響力 4、客戶界面控制技巧 5、何謂財務(wù)專業(yè)形象、特征、如何設(shè)計 6、如何塑造專業(yè)的財務(wù)形象   模塊五、難題討論 1、如何評價財務(wù)部 2、如何處理財務(wù)自身的差錯 3、只有財務(wù)部才是公司負責人的部門 4、如何動態(tài)地設(shè)計財務(wù)部門角色

【王憲德老師介紹】
個人簡介：

• 資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
• 中華企管培訓網(wǎng)高級講師
• 上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師
• 注冊會計師培訓講師團成員
• 清華大學總裁班特聘講師
• 上市公司獨立董事
• 擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊
3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理
6、高級成本管理
7、用Excel模型講解的標準成本管理
8、風險管理與內(nèi)部控制
9、高級財務(wù)分析
10、績效指標設(shè)計
授課風格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。