企業(yè)經(jīng)營決策與財務(wù)管理思維沙盤模擬訓練（步婷）

【課程宗旨】
我們能給您解決的問題
企業(yè)是什么？企業(yè)管理者都在做什么？你如何幫助企業(yè)成功,如何建設(shè)核心競爭能力?
——讀懂企業(yè)，做一個成功的企業(yè)管理者！
精品課程《企業(yè)經(jīng)營決策與財務(wù)管理思維沙盤模擬》，將企業(yè)經(jīng)營管理的理論和方法與實際模擬操作緊密地結(jié)合在一起，使接受培訓的學員在“游戲”般地操作中感受到完整的經(jīng)營體驗，進而深刻地體會到管理技術(shù)和手段在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用... ...

【課程收益】

1. 親身體驗企業(yè)經(jīng)營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合；
2. 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------ 出其不意,攻其不備的重要性。
3. 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及其對運營的重要影響；
4. 理解企業(yè)的物流系統(tǒng)—銷售接單、生產(chǎn)采購計劃測算、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、產(chǎn)品銷售等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及敏捷制造、精益生產(chǎn)、TOC 、JIT 生產(chǎn)運營的理論和方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用。
5. 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—信息流程的重要性，深刻理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得、傳遞的流程，企業(yè)內(nèi)部信息共享、信息整合及進行信息化整體建設(shè)的必要性和急迫性，以及企業(yè)內(nèi)部流程整合與信息化建設(shè)的密切關(guān)系；
6. 最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓人員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)的分析成敗的原因、關(guān)鍵影響因素及改善之道

 
【課程形式】

1. 沙盤模擬實戰(zhàn)。
2. 有六家起點相同的企業(yè)，在一個相同的社會大環(huán)境里，展開激烈經(jīng)營競爭。
3. 學員競聘為各企業(yè)高層管理崗位，負責制定本企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、運營策略，并跨越時間和空間進行4-6年的實際運營，對經(jīng)營中各種問題做判斷和決策。
4. 每個經(jīng)營期間結(jié)束后，各企業(yè)以其經(jīng)營成果（長期和短期）參與市場檢驗，做動態(tài)企業(yè)排名。

【課程目標】

1. 感悟企業(yè)，對企業(yè)有一個全面、系統(tǒng)、深入的認識
2. 建立企業(yè)語言，塑造復合型管理人才
3. 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識
4. 拓展管理視角，培養(yǎng)決策者的前瞻性與長遠戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力
5. 認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的思想

【課程內(nèi)容】

第一天  上午   8:30    沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業(yè)背景   10:00   企業(yè)運營規(guī)則介紹   11:00   練習年業(yè)務(wù)經(jīng)營   12:00   午餐         第一天  下午 13:00--15:30   企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評：感性認識時代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系； 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標準； 15:30-18:00    企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評:理性經(jīng)營時代：企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 科學的投資與經(jīng)營決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷；

第二天  上午 8:30     企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評：科學管理時代：管理的科學性與藝術(shù)性； 市場策略與產(chǎn)品 10:00    定位：企業(yè)的計劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想； ERP管理原理與方法 10:00—12:00  企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評：全面預算管理時代：預算管理與企業(yè)發(fā)展； 全面預算管理的思想與方法；全面預算的編制與執(zhí)行、調(diào)整; 全面預算實踐體驗； 12:00    午餐     第二天  下午 13:00    企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評：戰(zhàn)略管理時代：競爭演變與企業(yè)管理變革； 企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具--平衡計分卡（BSC）管理的思想； 沙盤企業(yè)   BSC 實踐 15:00–17:00  企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營 講師點評;信息化管理時代：企業(yè)管理駕駛倉的重要性， 信息管理與科學決策：手工管理的難點與死結(jié)；信息化管理作用與效果； 17:00     總體點評，參會心得，交流討論

步婷老師介紹
 用友大學專家講師；
 中國人民大學碩士（ MBA）；
 美國注冊管理會計師CMA；
 美國注冊管理會計師協(xié)會IMA中國區(qū)北京分區(qū)理事會理事
曾擔任某教育咨詢公司CEO、集團財務(wù)總監(jiān)、國有大型企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理、外資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、某知名管理咨詢公司高級項目經(jīng)理，能夠從企業(yè)內(nèi)外兩個視覺審視企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、管理等業(yè)務(wù)。
擅長領(lǐng)域：
 全面預算管理
 商業(yè)模式分析與設(shè)計沙盤模擬
 企業(yè)戰(zhàn)略與管理決策沙盤（首席授權(quán)講師）
 戰(zhàn)略成本管理
 責任會計及業(yè)績評價
 領(lǐng)導力工作坊（I段）沙盤模擬
 全面預算管理（沙盤）、教練式輔導沙盤模擬
 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤
 關(guān)鍵時刻MOT（IBM原版課程）
授課風格：
步老師不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，也具有良好的理論功底，培訓既具有專業(yè)性，又具備很強的操作性，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進行講授，關(guān)注課程解決實際的水平，認真進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系。課程設(shè)置中注重同學員的積極互動，充分調(diào)動學員的學習熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業(yè)管理者的好評和高度贊揚。
曾服務(wù)過的客戶：
海南國資委下屬數(shù)家大型集團公司、用友集團旗下上百家分子公司、京城控股集團、北京第一機床廠（集團）、首信集團、中外運久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務(wù)局、聯(lián)東集團、時代凌宇、資和信控股集團……