全面成本控制策略與實(shí)施方案（王憲德）

【課程宗旨】
成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過(guò)挖潛提高財(cái)務(wù)效益（利潤(rùn)）；從長(zhǎng)期來(lái)看，成本管理是獲得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題在于，在獲得短期的財(cái)務(wù)利益的時(shí)候，失去了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；或者為了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，短期的表現(xiàn)令人無(wú)法承受。
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長(zhǎng)期有意識(shí)地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計(jì)的特色課程：《全面成本控制策略與實(shí)施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗(yàn)：來(lái)自企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。

【培訓(xùn)收益】
接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚?shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問(wèn)題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

【課程提綱】

模塊一：透視成本問(wèn)題 1、認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題的真正挑戰(zhàn) 　1.1 列示公司的成本樹(shù) 　1.2 從管理的角度理解成本 　1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差 　1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 　　　戰(zhàn)略成本管理 　　　運(yùn)營(yíng)成本管理 　　　戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響 2、發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題的途徑 　2.1 誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題 　2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題 　　　案例：成本分析表解析 　　　展示問(wèn)題的成本分析如何做-給報(bào)告使用者講述他們聽(tīng)得懂的故事 　　　挖掘原因的成本分析如何做-告訴報(bào)告使用者隱藏在背后的原因 　　　案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu) 　　　敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用 　2.3 財(cái)務(wù)分析之外的方法 　　　如何通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題 　　　經(jīng)驗(yàn)收集法 　　　經(jīng)驗(yàn)收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用 3、成本基礎(chǔ)工作的支撐 　3.1 成本核算方法的選擇和對(duì)成本分析的影響 　　　不同的成本核算方法對(duì)成本分析和結(jié)果的影響 　　　案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法 　3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置 　3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧 　3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的建立 4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因 　4.1 5W法尋找責(zé)任者 　4.2 會(huì)議法尋找責(zé)任者 　4.3 魚(yú)骨圖法尋找相關(guān)者 　4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解 模塊二：成本管理工作時(shí)機(jī)與突破口 1、成本目標(biāo)確定 　1.1 預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響 　　　案例：通過(guò)預(yù)算確定來(lái)年的成本目標(biāo) 　1.2 預(yù)算對(duì)未來(lái)成本分析的影響 　　　案例：預(yù)算對(duì)成本分析思路確定的影響 　1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo) 2、專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定 　2.1 如何就專項(xiàng)成本管理定目標(biāo) 　2.2 專項(xiàng)成本管理時(shí)機(jī) 3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置 　3.1 成本管理的財(cái)務(wù)目標(biāo) 　3.2 成本管理的非財(cái)務(wù)目標(biāo) 　3.3 如何協(xié)調(diào)兩個(gè)目標(biāo) 模塊三：成本改善方法探秘 1、采購(gòu)業(yè)務(wù)成本改善方法探秘 　1.1 采購(gòu)成本管理目標(biāo) 　1.2 采購(gòu)成本降低的雙贏分析 　　　案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購(gòu)成本降低目標(biāo)分析 　1.3 采購(gòu)品的管理分類 　　　針對(duì)不同類別，制定不同成本控制策略 　1.4 采購(gòu)策略的確定與成本影響 　1.5 采購(gòu)反舞弊措施的確定 　1.6 采購(gòu)成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

模塊三：承上文 2、研發(fā)成本改善方法探秘 　2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo) 　2.2 研發(fā)對(duì)后期成本的影響 　2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題 　2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的 3、生產(chǎn)成本改善方法探秘 　3.1 豐田的7大浪費(fèi) 　3.2 我國(guó)企業(yè)的7大浪費(fèi) 　3.3 7大浪費(fèi)的原因排查 　3.4 產(chǎn)能與效率 　3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理 　3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 4、人員成本管理專題 　4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo) 　4.2 人員成本管理的特殊性 　4.3 人員成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高？ 　　　案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響 5、庫(kù)存成本管理專題 　5.1 庫(kù)存成本管理目標(biāo) 　5.2 庫(kù)存在管理上的分類 　5.3 市場(chǎng)不確定性與庫(kù)存策略 　5.4 庫(kù)存管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：過(guò)期庫(kù)存損失的降低過(guò)程 6、費(fèi)用管理專題 　6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo) 　6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法 　6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略 　6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：費(fèi)用泡沫的事情擠壓 7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展 　　　案例：某跨國(guó)公司的前端管理-杜絕不良品 　　　案例：某跨國(guó)公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施 　　　案例：供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移 　　　案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析 模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線 1、成本管理工作的組織 　　財(cái)務(wù)部本身無(wú)法降低成本，如何組織使其成為公司級(jí)工作 2、成本管理機(jī)制如何確定 　2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要 　2.2 成本文化機(jī)制 　2.3 成本會(huì)議機(jī)制 　　　案例：成本會(huì)議的召開(kāi)要求 　2.4 成本管理規(guī)則與激勵(lì)機(jī)制 　　　KPI的確定過(guò)程 　2.5 成本問(wèn)題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制 　2.6 將成本管理融入日常管理 3、將影響成本的長(zhǎng)期因素納入戰(zhàn)略思考 　　　案例：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與成本布局