人力資源經理的財務管理 (方嵐）

 課程背景：

培訓講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

課程收益：

•掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；
•理解人力資源部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；
•各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
•建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
•運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財務報表
  1、財務的目標和角色
  2、 從人力資源管理的角度理解資產負債表
    如何理解報表上的財務數(shù)字
    公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
    從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
  3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響  
   
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經營績效
        1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
            國際先進的營運資本模式
            為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
            改善公司營運資本的基本方法
           招聘環(huán)節(jié)的風險管理
           薪資環(huán)節(jié)的風險管理
           績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
           培訓環(huán)節(jié)的風險管理
        3、財務比率綜合分析法
            8大關鍵財務指標解析
            應收賬款周轉率分析及改善方法
            存貨周轉率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：           
           招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
           薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
           績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
           培訓環(huán)節(jié)的盈利管理

第三部分：成本分析
         1、成本的劃分思路
           直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
         2、保本點的分析
         3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用
         4、成本控制關鍵點

第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

講師介紹：

方嵐老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐。作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等。 

曾服務企業(yè)：

   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。