人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 (方嵐）

 課程背景：

培訓(xùn)講師用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來(lái)，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

課程收益：

•掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
•理解人力資源部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
•各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
•建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
•運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
  1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
  2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
    如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
    公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
    從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
  3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表
    利潤(rùn)是如何形成的
    稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
    各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響  
   
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效
        1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
            國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
            為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
            改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
           招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
           薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
           績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
           培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
        3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
            8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
            應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：           
           招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
           薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
           績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
           培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理

第三部分：成本分析
         1、成本的劃分思路
           直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
         2、保本點(diǎn)的分析
         3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應(yīng)用
         4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

講師介紹：

方嵐老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐。作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等。 

曾服務(wù)企業(yè)：

   拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。