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財(cái)務(wù)管理
《企業(yè)成本分析與控制》公開(kāi)課(鄭老師)
參加對(duì)象:會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人公開(kāi)課編號(hào)
GKK2003
主講老師
鄭老師
參加費(fèi)用
1200元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2012-11-27
舉辦地址
加載中...
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電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)時(shí)間:2012年11月27日 (星期二) 上午9:00—下午17:00
課程引言:
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知從何入手?
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本,其他部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓非財(cái)務(wù)部門(mén)重視呢?
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響,成本超支后,才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn),能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?《企業(yè)成本分析與控制》公開(kāi)課(鄭老師)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以很好的解決實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告,可是其他部門(mén)從不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m,有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法?
課程優(yōu)勢(shì):
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
理道授權(quán)講師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)等上百家企業(yè)?;诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
培訓(xùn)形式:
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:¥1,200/人(含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū))
課程引言:
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知從何入手?
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本,其他部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓非財(cái)務(wù)部門(mén)重視呢?
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響,成本超支后,才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn),能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?《企業(yè)成本分析與控制》公開(kāi)課(鄭老師)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以很好的解決實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告,可是其他部門(mén)從不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m,有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法?
課程優(yōu)勢(shì):
- 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,
- 幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
- 把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),跳出數(shù)字看數(shù)字
- 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
- 深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
- 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
- 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 對(duì)成本的重新思考
- 討論:不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
- 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
- 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
- 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
- 盈虧平衡點(diǎn)的分析,案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉
- 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
- 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
- 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
- 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶
- 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
- 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
- 以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
- 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
- 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
- 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
- 作業(yè)成本法模型及思路
- 過(guò)程管理的重要性
- 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
- 案例分析:天津豐田汽車(chē)成本控制流程討論
- 案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
- 保本點(diǎn)分析
- 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
- 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
- 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
- 系列案例分析
- 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
- 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
- 單因素及多因素變化的案例分析
- 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
- 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
- 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
- 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
- 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
- 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
- 案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?
理道授權(quán)講師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)等上百家企業(yè)?;诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
培訓(xùn)形式:
- 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
- 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:¥1,200/人(含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū))
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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