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《集團財務(wù)管控戰(zhàn)略》公開課(武學(xué)東)

參加對象:財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

公開課編號 GKK2051
主講老師 武學(xué)東
參加費用 3680元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-10-26
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一,是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
  1.  集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進(jìn)行。
  2.  對子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政。
  3.  集團內(nèi)部資金利用效率低。
  4.  集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明,財務(wù)信息作用弱化。
  5.  內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
  6.  難以建立集團層面風(fēng)險管控的體系。
 
課程提綱
 
 模塊一:集團財務(wù)管理思路
1. 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團財務(wù)管理的特點
(1)集團財務(wù)管理三種典型模式
(2)集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色
(3)集團財務(wù)管控和治理的要點
(4)集團資源與配置
3. 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
5. 集團企業(yè)財務(wù)管理核心問題
6. 良好的集團財務(wù)管理特征

模塊二:集團公司治理結(jié)構(gòu)
1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派
3. 董事會、監(jiān)事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權(quán)投資管理
6.內(nèi)部審計
(1)內(nèi)部審計的三大原則
(2)審計范圍和內(nèi)容
(3)修正子公司的目標(biāo)偏離

模塊三:集團財務(wù)信息系統(tǒng)
1. 集團管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息
2. 集團會計核算模式設(shè)計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四:集團預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
1. 集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2. 業(yè)績評價機制
3. 集團績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4. 集團商業(yè)計劃過程
5. 預(yù)算與報告模式
6. 預(yù)算與報告政策
7. 預(yù)算與報告流程
8. 預(yù)算與報告系統(tǒng)
 
 模塊五:集團財務(wù)管控
1. 集團財務(wù)管控模式選擇
2. 財務(wù)總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權(quán)力集中的模式剖析
5. 集團風(fēng)險控制
(1)權(quán)限與審批機制
(2)集團擔(dān)保
(3)經(jīng)營范圍與合同

模塊六:集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標(biāo)
2. 集團資金管理:集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務(wù)公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區(qū)

模塊七:集團公司內(nèi)部交易設(shè)計
1. 母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優(yōu)惠
(3)關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
(4)大企業(yè)稅務(wù)管理機制
2. 集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
(1)關(guān)聯(lián)交易動機
(2)關(guān)聯(lián)交易政策
(3)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
3. 集團公司轉(zhuǎn)移定價
(1)轉(zhuǎn)移定價策略
(2)轉(zhuǎn)移定價操作與損失

模塊八:集團財務(wù)管控體系的實施策略
1. 集團戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
3. 財務(wù)控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓(xùn)步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務(wù)總監(jiān)角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務(wù)管理實施的誤區(qū)
5. 回顧:藍(lán)圖與路線圖
 
 培訓(xùn)收益
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2.掌握集團財務(wù)管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風(fēng)險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務(wù)工作的組織和考核。
 
 培訓(xùn)對象
   1.財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員
 
 上課時間
   上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

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