財務(wù)分析與風(fēng)險防范（方嵐）

難題：您是否有以下的困惑？
       老板不重視財務(wù)，感覺沒做錯什么，為什么吃力不討好？
       業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財務(wù)，還要這樣耗多久？
       財務(wù)經(jīng)理做了78年，為什么升職無路？
       每個月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？
       財務(wù)分析報表做了千萬張，但是有用的有幾個?。?！
       數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？

如何走出困局？您需要做到：
       掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報告，提升財務(wù)管理在公司管理中的地位
       掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
       量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
       找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
       跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
       有效改善與其它部門的溝通 

課程大綱

企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的核心思路：一個起點、三方面的財務(wù)運(yùn)作、兩大結(jié)果

第一部分  如何打造有價值有地位的財務(wù)分析體系
1.財務(wù)管理的目標(biāo)
2.如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值財務(wù)分析的核心產(chǎn)品
3.從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
5.從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表
6.從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
7.企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

第二部分  營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
      

金額

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
      

營運(yùn)資本所需

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？怎樣避免，如何應(yīng)對？
      

營運(yùn)資本來源

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
      

銷售收入

特殊行業(yè)的營運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點
      

為什么會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

時間

如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險管理

第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
1.企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
2.通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
      
實務(wù)應(yīng)用
提高存貨周轉(zhuǎn)率的思路是什么？
ABC重點庫存控制法
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的管理重點是什么？

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
1.存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
3.不同利潤層次的決策作用
4.ROCE, ROA, ROI, ROE
5.綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
6.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
      
實務(wù)應(yīng)用
現(xiàn)金流量表分析方法
現(xiàn)金流量表間接編制法

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

第四部分 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
1.財務(wù)管理指標(biāo)與公司績效考核管理
2.如何提供管理層滿意的財務(wù)分析報告？
3.形式上，內(nèi)容上的關(guān)鍵點演練

【導(dǎo)師簡介】方嵐 
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團(tuán)隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運(yùn)作經(jīng)驗。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
成功為光明集團(tuán)、三一重工、老板電器、奔馳、上汽、禾欣股份、中海油、百麗、農(nóng)夫山泉、銳奇工具、信維通信、海博集團(tuán)、建華管樁等國內(nèi)外知名企業(yè)實施培訓(xùn)與咨詢項目。結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)與咨詢效果，海博周勇副總裁感嘆：“方老師，您知道嗎，聽過您的課這一年，我公司的利潤翻了一番！”；信維通信的成果更加驚艷：2013年虧損6500多萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！