《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》公開(kāi)課（方嵐）

課程背景：
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。
 
培訓(xùn)收益：
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論 
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)  
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 
通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

培訓(xùn)對(duì)象：
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員 
財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱：
第一部分  引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析
· 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 
· 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
· 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
· 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

第二部分  控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
· 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
· 如何建立良好的控制環(huán)境

第三部分  內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
· 目標(biāo)確認(rèn)
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
· 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
· 危機(jī)管理的金科玉律

第四部分 內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)
· 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
· 如何做到職責(zé)分離？
· IT總體控制
· 預(yù)防性控制和檢查性控制

第五部分  內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
· 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？
· 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？
· 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

第六部分  職業(yè)舞弊
· 什么樣的人才會(huì)舞弊
· 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
· 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
· 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？

第七部分  內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 
· 如何確定和分解目標(biāo) 
· 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
· 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 
· 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 
· 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估 

第八部分  薩奧法案及公司治理
· 何為薩奧法案？
· 薩奧法案的內(nèi)容框架
· 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
· S302及S404

講師介紹：
方嵐是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。