《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》公開(kāi)課（方嵐）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家們的管理焦點(diǎn)在市場(chǎng)開(kāi)拓上，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)艱巨的任務(wù)就完全交給了財(cái)務(wù)部門，然而財(cái)務(wù)管理只靠財(cái)務(wù)一個(gè)部門很難滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)需求。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之后的今天，非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何掌握財(cái)務(wù)管理的國(guó)際先進(jìn)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些管理方法慢慢引起了我們民族企業(yè)家的重視。財(cái)務(wù)管理到底可以為我們做什么？是利潤(rùn)還是成本？這些一直困擾著企業(yè)家們的問(wèn)題，在這兩天的課程里面，坤睿專業(yè)的顧問(wèn)循序漸進(jìn)，由淺入深，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的多樣的培訓(xùn)方法為我們揭開(kāi)財(cái)務(wù)管理神秘的面紗。
 
參會(huì)人員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
 
課程收益：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您

• 結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，
• 讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系
• 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
• 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
• 強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率
• 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
    如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
    公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表
    從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表
    利潤(rùn)是如何形成的
    稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
    各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響     
    什么是管理報(bào)表？管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系？管理報(bào)表如何幫助管理者創(chuàng)造價(jià)值？

第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
        1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
            國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本理念
            為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
            改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
        3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
            關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
            應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

第三部分：成本分析

1. 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本
2. 成本管理思路在決策中的應(yīng)用

成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
          成本分析在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
          成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等

1. 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

講師介紹：
方嵐，是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。