《財務部門如何組織實施全面預算管理》公開課（曾老師）

培訓時間：2012年11月15日 （星期四） 上午9：00—下午17：00

培訓收益：
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過《財務部門如何組織實施全面預算管理》公開課（曾老師）流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。
 
培訓提綱：
一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預算管理及其本質(zhì)
預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關(guān)系
預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色

二、企業(yè)實施預算的基礎(chǔ)準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內(nèi)容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例：某公司預算手冊

三、如何組織企業(yè)的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規(guī)劃
預算編制十步法落地
預算編制應用演練

四、預算實施的監(jiān)控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調(diào)整流程
預算分析案例

五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預算考核結(jié)果在管理中應用

討論
如何建立公司的預算管理流程？
公司預算應該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？
 
培訓講師：曾老師
理道授權(quán)講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經(jīng)驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》
 
培訓形式：現(xiàn)場問答、互動交流、專業(yè)建議、分組授課
學員人數(shù)：10—30人，滿10人開班
培訓地點：廣州
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）