集團型企業(yè)財務(wù)管理模式

培訓(xùn)收益：
它將幫助您
了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

培訓(xùn)提綱：
集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
如何將管理制度貫穿在流程之中？
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制

計劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

培訓(xùn)講師：吳老師
國內(nèi)著名財務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。