績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

培訓(xùn)收益
績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，績效管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)必不可少，那么如何設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)？不同部門、崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有什么不同，不同業(yè)績考核指標(biāo)對企業(yè)部門運(yùn)作有什么影響？如何設(shè)計(jì)少量核心財(cái)務(wù)指標(biāo)就能準(zhǔn)確衡量部門和個(gè)人業(yè)績？本課程將為你提供分析和建議。
本課程由培訓(xùn)講師根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自開發(fā)，具有較強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。

課程大綱
1、績效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化
1）績效管理的定義
2）績效管理是什么
3）績效管理不是什么
4）沒有考核評價(jià)就沒有管理
5）績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成

2、企業(yè)業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主
1）績效評價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)劣分析
2）企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣分析

3、績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定
目標(biāo)的制定（財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算的制定）

• 銷售量或銷售額                        

②生產(chǎn)量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報(bào)酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）

4、構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)？

• 由上而下的績效目標(biāo)建立
• 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)
• KPI （關(guān)鍵績效指標(biāo)）的定義
• KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
• 建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例

問題的提出（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)） 
     
績效管理案例分享
 
培訓(xùn)講師：孫老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；