有效控制成本的方法

 培訓(xùn)師介紹：
* 注冊(cè)會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)

【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
* 《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
* 《財(cái)務(wù)人員如何管理》
* 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
* 《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語(yǔ)錄】
* 財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢(qián)，還有對(duì)錢(qián)的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢(qián)；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢(qián)還要看是什么錢(qián)
* 尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
* 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

【授課特點(diǎn)】* 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，學(xué)員評(píng)價(jià)，聽(tīng)老師講課是種享受！
【出版圖書(shū)】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

【課程主題】
成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。
那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！

【課程特色】
* 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)
* 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
* 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
* 對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。

【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
* 成本控制和成本降低的區(qū)別
* 認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
* 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
* 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)
豐田，目標(biāo)成本管理模式

采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始
* 采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
* 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！
* 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
* 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
* 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束
* 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始

銷(xiāo)售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
* 銷(xiāo)售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
* 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣(mài)錢(qián)

物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
* 物流成本對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的影響
* 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功，便成仁
* 項(xiàng)目投資管理流程
* 并購(gòu)的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢(qián)，建自己的廠

籌資——沒(méi)有白拿的錢(qián)，黃世仁就是黃世仁
* 普通股融資也有成本
* 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇

【課程總結(jié)】
* 其實(shí)，控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭(zhēng)取做到投的少，產(chǎn)的多！