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財務管理
業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控
參加對象:主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務人員公開課編號
GKK1225
主講老師
湯靖平
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-09-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓師介紹:
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長領域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權激勵考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
* 男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
* 財務管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】* 幽默風趣,親和力強,學員評價,聽老師講課是種享受!
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
《總經(jīng)理如何管控財務》
【課程主題】
企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的,其實企業(yè)是被自己打敗的,任何一個企業(yè),如果想長期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。
對于一個企業(yè)來說,體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務于企業(yè)的流程,所有流程的結果最終體現(xiàn)在財務報表上。所以,內(nèi)控總結下來就六個字制度、流程+表格。
企業(yè)的業(yè)務循環(huán)是企業(yè)管理流程的關鍵點,只有關鍵點把握了,內(nèi)控制度才能最有效的實施。
【課程特色】
為學員提供主要業(yè)務循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)中的控制難點
為學員提供內(nèi)控風險的管控措施
【課程大綱】
為什么企業(yè)需要內(nèi)控
* 什么是內(nèi)部控制?
* 內(nèi)部控制的五個要素是什么?
* 如何設計及完善內(nèi)控體系
采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策
* 采購環(huán)節(jié)的流程圖
* 采購環(huán)節(jié)的主要風險:
* 采購環(huán)節(jié)的主要對策:
職責分工與授權批準控制
請購與審批的監(jiān)控
采購與驗收的控制
* 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控
銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策
* 銷售環(huán)節(jié)的流程圖:
* 銷售環(huán)節(jié)的主要風險:
* 銷售環(huán)節(jié)的主要對策:
職責分工與授權批準控制
銷售與發(fā)貨的控制
收款的控制
籌資與投資的主要風險及對策
* 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
* 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
資產(chǎn)管理的主要風險及對策
* 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王
* 存貨的管理——存多少最好?
* 固定資產(chǎn)的管理——效率第一!
* 無形資產(chǎn)的管理——價值第一!
信息系統(tǒng)的風險控制
* 信息系統(tǒng)的的重要性
* 信息系統(tǒng)的開發(fā)
* 信息系統(tǒng)的運行
* 信息系統(tǒng)的維護
其他環(huán)節(jié)的風險控制
* 人力資源的管理——選對人,才能做對事
* 工程項目的管理——質(zhì)量第一、成本第二
* 合同的管理——簽前要看好了,簽后要做好了
* 預算在內(nèi)控管理中的作用
* 報表管理——企業(yè)經(jīng)營的結果都在這三張表上
【課程總結】
* 內(nèi)控是企業(yè)完善內(nèi)部管理,防范風險的第一工具,必須重視,必須完善!
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長領域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權激勵考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
* 男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
* 財務管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】* 幽默風趣,親和力強,學員評價,聽老師講課是種享受!
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
《總經(jīng)理如何管控財務》
【課程主題】
企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的,其實企業(yè)是被自己打敗的,任何一個企業(yè),如果想長期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。
對于一個企業(yè)來說,體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務于企業(yè)的流程,所有流程的結果最終體現(xiàn)在財務報表上。所以,內(nèi)控總結下來就六個字制度、流程+表格。
企業(yè)的業(yè)務循環(huán)是企業(yè)管理流程的關鍵點,只有關鍵點把握了,內(nèi)控制度才能最有效的實施。
【課程特色】
為學員提供主要業(yè)務循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)中的控制難點
為學員提供內(nèi)控風險的管控措施
【課程大綱】
為什么企業(yè)需要內(nèi)控
* 什么是內(nèi)部控制?
* 內(nèi)部控制的五個要素是什么?
* 如何設計及完善內(nèi)控體系
采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策
* 采購環(huán)節(jié)的流程圖
* 采購環(huán)節(jié)的主要風險:
* 采購環(huán)節(jié)的主要對策:
職責分工與授權批準控制
請購與審批的監(jiān)控
采購與驗收的控制
* 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控
銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策
* 銷售環(huán)節(jié)的流程圖:
* 銷售環(huán)節(jié)的主要風險:
* 銷售環(huán)節(jié)的主要對策:
職責分工與授權批準控制
銷售與發(fā)貨的控制
收款的控制
籌資與投資的主要風險及對策
* 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
* 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
資產(chǎn)管理的主要風險及對策
* 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王
* 存貨的管理——存多少最好?
* 固定資產(chǎn)的管理——效率第一!
* 無形資產(chǎn)的管理——價值第一!
信息系統(tǒng)的風險控制
* 信息系統(tǒng)的的重要性
* 信息系統(tǒng)的開發(fā)
* 信息系統(tǒng)的運行
* 信息系統(tǒng)的維護
其他環(huán)節(jié)的風險控制
* 人力資源的管理——選對人,才能做對事
* 工程項目的管理——質(zhì)量第一、成本第二
* 合同的管理——簽前要看好了,簽后要做好了
* 預算在內(nèi)控管理中的作用
* 報表管理——企業(yè)經(jīng)營的結果都在這三張表上
【課程總結】
* 內(nèi)控是企業(yè)完善內(nèi)部管理,防范風險的第一工具,必須重視,必須完善!
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