全面預(yù)算管理

開課時(shí)間： 2012年07月21--22日
課程價(jià)格：4800

培訓(xùn)師介紹：
* 注冊(cè)會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問

【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
* 《如何從報(bào)表上看管理的問題》
* 《財(cái)務(wù)人員如何管理》
* 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
* 《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語錄】
* 財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
* 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

【授課特點(diǎn)】* 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，學(xué)員評(píng)價(jià)，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

【課程主題】
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！

【課程特色】
* 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
* 幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
* 讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

【課程大綱】
全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
* 全面預(yù)算的含義
* 全面預(yù)算的分類
* 全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
* 全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患

預(yù)算管理的三個(gè)步驟
* 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
* 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
* 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。

預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
* 預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
* 預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
* 預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？

經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
* 銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
* 生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
* 采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
* 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
* 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
* 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
* 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
* 投資總額的估算——投多少？
* 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
* 資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
* 項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
* 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
* 預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？
* 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
* 預(yù)算誰來審，又審什么？
* 預(yù)算的組織實(shí)施——誰來負(fù)責(zé)？
* 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？

預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
* 預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
* 預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
* 預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)

【課程總結(jié)】
* 預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣！