透過財(cái)報(bào)看管理

 開課時(shí)間：2012年10月20--21日
 課程價(jià)格：4800

 培訓(xùn)師介紹：
* 注冊會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問

【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長領(lǐng)域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
* 《如何從報(bào)表上看管理的問題》
* 《財(cái)務(wù)人員如何管理》
* 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
* 《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語錄】
* 財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
* 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

【授課特點(diǎn)】* 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，學(xué)員評價(jià)，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
  《總經(jīng)理成本控制一本通》
  《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
  《透過財(cái)報(bào)看管理》
  《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

  【課程主題】
報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表，學(xué)會(huì)管理報(bào)表。
看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，是看數(shù)據(jù)背后的來由。
管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù)，健康的指標(biāo)。
你能深入的了解報(bào)表，就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心！
因?yàn)?，?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng)，管理是管理者思想的表達(dá)。

【課程特色】
* 通過對上市公司的報(bào)表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
* 學(xué)會(huì)識別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性
* 讓管理者能從財(cái)務(wù)報(bào)表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現(xiàn)狀
* 為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大管理問題提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報(bào)表！

【課程大綱】
為什么報(bào)表能反映管理的問題
* 要帶著問題去看報(bào)表
* 關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累
* 看價(jià)值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧?ne;價(jià)值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價(jià)值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)椋麧櫴瞧髽I(yè)生存的基本保障。
* 利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
* 盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
封建社會(huì)的時(shí)候，最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì)，但這樣的悲劇也無時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。
* 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
* 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢。所以，長期負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負(fù)債就會(huì)變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
* 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？
* 如何分析長期債務(wù)償還能力

如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率—— 低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會(huì)被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。
* 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營效率分析
* 資產(chǎn)運(yùn)營效率為什么低*——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同
這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，所以，很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來衡量價(jià)值。其實(shí)不然，價(jià)格沒法衡量價(jià)值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會(huì)表達(dá)高了，有的時(shí)候會(huì)表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈撸械?，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動(dòng)機(jī)。
* 企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值
* 企業(yè)的價(jià)值評估——從管理看價(jià)值
案例：承德露露與深深寶A市場價(jià)值分析

如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”，這個(gè)道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。
* 認(rèn)識杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問題
* 運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題
案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價(jià)這個(gè)工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會(huì)導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會(huì)做不如會(huì)要求，而所謂的要求就是考核。
* 財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么
* 財(cái)務(wù)評價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？

【課程總結(jié)】
* 企業(yè)的一生就是做報(bào)表的一生，也是不斷完善管理的一生！