透過財報看管理

 開課時間：2012年10月20--21日
 課程價格：4800

 培訓師介紹：
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制企業(yè)內控
【擅長領域】工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)

【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權激勵考核體系》
* 《企業(yè)內控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》

【經典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
* 男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
* 財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】* 幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經理全面預算一本通》
  《總經理成本控制一本通》
  《總經理內控一本通》
  《透過財報看管理》
  《總經理如何管控財務》

  【課程主題】
報表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個管理者一定要學會看報表，學會管理報表。
看報表不是去看枯燥的數據，是看數據背后的來由。
管理報表不是編造數據，而是去制造企業(yè)理想的數據，健康的指標。
你能深入的了解報表，就能深入的了解一個企業(yè)和一個管理者的內心！
因為，報表是管理結果的反應，管理是管理者思想的表達。

【課程特色】
* 通過對上市公司的報表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務報表
* 學會識別財務報表信息的真實性和有效性
* 讓管理者能從財務報表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現狀
* 為企業(yè)的戰(zhàn)略調整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導，把先進的財務管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報表！

【課程大綱】
為什么報表能反映管理的問題
* 要帶著問題去看報表
* 關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累
* 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。
* 利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
* 盈利能力的分析——指標會告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
封建社會的時候，最難過的是年關。因為過不了這道關，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破產還債的企業(yè)名單，就會知道現實有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現在，必須要還上到期的債務。
* 短期債務的存量分析—有多少還債的資產
* 短期債務的流量分析——有多少還債的“現金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產的結構
阿基米德曾經說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學會用別人的錢賺錢。所以，長期負債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
* 有資產不代表有實力，資產、負債值多少？
* 如何分析長期債務償還能力

如何從報表中看企業(yè)的資產運營效率—— 低效率為什么？如何實現高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點，再快一點，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產必須有效率的運轉，企業(yè)才能有質量的生存。
* 資產轉的快不快？——運營效率分析
* 資產運營效率為什么低*——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產管理效率分析

如何用報表數據衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同
這是一個經濟高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實不然，價格沒法衡量價值，它只是從經濟層面表達價值而已。有的時候會表達高了，有的時候會表達低了。但正因為有高，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機。
* 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值
* 企業(yè)的價值評估——從管理看價值
案例：承德露露與深深寶A市場價值分析

如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統
“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個指標一個指標的仔細查，直到我們找到病根為止。
* 認識杜邦分析體系——學會分解問題
* 運用杜邦分析體系——學會發(fā)現問題
案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報表服務于管理——用好績效考核及評價這個工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導的導演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會干的領導”。其實，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考核。
* 財務考核——管理要什么，就考什么
* 財務評價——目標和現實的差距在哪里？

【課程總結】
* 企業(yè)的一生就是做報表的一生，也是不斷完善管理的一生！