總經(jīng)理的財務管理

 開課時間：2012年11月17--18日
課程價格：5800

培訓師介紹：
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長領域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權(quán)激勵考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
* 財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】* 幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
《總經(jīng)理如何管控財務》

【課程主題】
管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！
美國著名經(jīng)濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”
的確，一個人從生到死都離不開，財和物對他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。
一個企業(yè)，也是因財聚而得生存發(fā)展壯大，當然也會因為財散而最終滅亡。
所以，財務管理的課程是每位管理者的必修課！

【課程特色】
* 用事實說話，用案例作證，讓管理者加強財務風險管理的意識
* 用簡單的語言，表述財務管理復雜的概念，讓您聽得懂
* 用咨詢和服務作為課程的后盾，學了后，讓您能用得明白
　　
【課程大綱】
財務管理管的是什么？
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復雜的一種感受……
* 財務管理的“價值”與“期望值”
* 財務管得到底“值不值”？

凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)
* 做什么預算——預算的分類
* 怎么做預算——預算的編制方法
* 誰來做預算——預算的執(zhí)行、分析及考核

拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實現(xiàn)雙贏
* 問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
* 拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
* 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項目上!
案例： 俏江南的風雨上市路
案例：“網(wǎng)絡紅娘”是這樣上市的

從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
* 現(xiàn)金的管理——寧多勿少
* 應收賬款的管理——寧緊勿松
* 存貨的管理——寧繁勿簡
* 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
* 應付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們

從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
* 什么是成本——成本的分類
* 成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對的，不能完全降低才是絕對的
* 成本控制的方法——讓“管理流程”服務于“目標成本”
案例：豐田的目標成本管理模式

稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術。
* ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
* 避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅
* 籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅
* 投資——投資的行業(yè)、地點、方式很重要
* 運營——細節(jié)決定成敗，稅務管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
* 利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”
* 如何“學稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價

‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
* 項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件
* 項目預測依據(jù)——從跟上抓起，認真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法
案例：聯(lián)想并購成功了嗎？

透視財務報表，了解企業(yè)真相
——資本不等于實力，有利潤不等于有錢
* 男人是張“資產(chǎn)負債表”——有資本，不一定有實力
* 女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
* 家庭和社會關系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？

【課程總結(jié)】
* 財務管理很簡單，學習的技巧就是，先了解財務管理的理念，再掌握相應的方法