總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

 開課時(shí)間：2012年11月17--18日
課程價(jià)格：5800

培訓(xùn)師介紹：
* 注冊(cè)會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問

【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)內(nèi)控
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
* 《如何從報(bào)表上看管理的問題》
* 《財(cái)務(wù)人員如何管理》
* 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
* 《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語錄】
* 財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
* 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

【授課特點(diǎn)】* 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，學(xué)員評(píng)價(jià)，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財(cái)務(wù)管理》
* 《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

【課程主題】
管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”
的確，一個(gè)人從生到死都離不開，財(cái)和物對(duì)他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。
一個(gè)企業(yè)，也是因財(cái)聚而得生存發(fā)展壯大，當(dāng)然也會(huì)因?yàn)樨?cái)散而最終滅亡。
所以，財(cái)務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！

【課程特色】
* 用事實(shí)說話，用案例作證，讓管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
* 用簡(jiǎn)單的語言，表述財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您聽得懂
* 用咨詢和服務(wù)作為課程的后盾，學(xué)了后，讓您能用得明白
　　
【課程大綱】
財(cái)務(wù)管理管的是什么？
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
* 財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”
* 財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)
* 做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
* 怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
* 誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核

拿錢的誘惑和代價(jià)，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
* 問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
* 拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
* 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上!
案例： 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的

從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
* 現(xiàn)金的管理——寧多勿少
* 應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
* 存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn)
* 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
* 應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們

從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
* 什么是成本——成本的分類
* 成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對(duì)的，不能完全降低才是絕對(duì)的
* 成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例：豐田的目標(biāo)成本管理模式

稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
* ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價(jià)值！
* 避稅——要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
* 籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅
* 投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
* 運(yùn)營(yíng)——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
* 利潤(rùn)分配——對(duì)“所得”征的稅，叫“所得稅”
* 如何“學(xué)稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價(jià)

‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
* 項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
* 項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來源及其計(jì)算方法
案例：聯(lián)想并購成功了嗎？

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)真相
——資本不等于實(shí)力，有利潤(rùn)不等于有錢
* 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力
* 女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn)，不一定有錢
* 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？

【課程總結(jié)】
* 財(cái)務(wù)管理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)的技巧就是，先了解財(cái)務(wù)管理的理念，再掌握相應(yīng)的方法