非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

課程前言
全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領(lǐng)先機，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預(yù)算實現(xiàn)人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——
 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？
 如何改善預(yù)算部門間的工作溝通協(xié)作？
 如何分解目標展開年度工作計劃？
 如何提高預(yù)算的控制和約束力？

 針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理楊先生，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》的精彩課程，從預(yù)算管理的實施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預(yù)算編制流程和方法，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預(yù)算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過全面預(yù)算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營風險，優(yōu)化營運體系！

課程收獲
 陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法
 描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
 運用預(yù)算管理后期的控制和分析方法

課程大綱
【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實
2、預(yù)算需要定位

二、誰來做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程

三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析

【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略
4、目標的展開和分解
5、展開年度工作計劃

五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算預(yù)算什么？

【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標的確定
2、預(yù)算績效考評機制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問題

【講師介紹】楊老師  Antonio  Yang
    曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。

畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。

主要課程:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財務(wù)報表解讀》等。

【授課風格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對財務(wù)的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。

【主要客戶】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達汽配、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技等。

培訓(xùn)費用：2800元/人（含授課費、資料費、稅費、午餐費）