非財務經(jīng)理的全面預算管理

課程前言
全面預算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然需要加快全面預算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預算實現(xiàn)人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——
 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預算？
 如何改善預算部門間的工作溝通協(xié)作？
 如何分解目標展開年度工作計劃？
 如何提高預算的控制和約束力？

 針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經(jīng)理楊先生，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的全面預算管理》的精彩課程，從預算管理的實施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預算編制流程和方法，預算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過全面預算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營風險，優(yōu)化營運體系！

課程收獲
 陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法
 描述全面預算編制體系和管理方法
 運用預算管理后期的控制和分析方法

課程大綱
【第一天上午】
一、我們真的能預測未來？----為什么我們要做預算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實
2、預算需要定位

二、誰來做預算？
1、預算的編制流程

三、全面預算管理概述
1、行業(yè)預算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流
3、預算的組織結構建立

【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析

【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略
4、目標的展開和分解
5、展開年度工作計劃

五、全面預算編制
1、全面預算管理制度和全面預算管理體系
2、編制的流程
3、全面預算編制方法：
4、再預算預算什么？

【第二天下午】
六、預算的考核和管理
1、考核的目標的確定
2、預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預算面臨的問題

【講師介紹】楊老師  Antonio  Yang
    曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。

畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。

主要課程:《非財務經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的全面預算管理》、《非財務經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財務報表解讀》等。

【授課風格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。

【主要客戶】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉向器、佛城制冷、雄達汽配、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、三信國際、林內電器、雷盛科技等。

培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、稅費、午餐費）