財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理（左賓）

一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？
2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類

二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表？看什么？
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？
4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳？
5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？
6、會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？
7、世界級(jí)的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？

三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎？
2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？
3、說說你對(duì)財(cái)務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？
5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？
6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？
7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例
（1）管理費(fèi)用分析
（2）營(yíng)銷費(fèi)用分析
（3）應(yīng)收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標(biāo)剖析
9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析
11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？

四，財(cái)務(wù)分析報(bào)告技巧
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用？
2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對(duì)待傾向性
4、引申與外延，財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)？
5、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化，對(duì)比智能財(cái)務(wù)報(bào)告
6、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)
7、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作？
8、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告

五，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理
1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
2、數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 
（1）構(gòu)建指標(biāo)體系
指標(biāo)有哪些類型?
‚什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?
（2）財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營(yíng)分析支持決策
（3）成本管理和優(yōu)化 
（4）提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題
‚視窗法一頁呈現(xiàn)

六、IBM財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例分享

主講專家：
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官  左賓

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。
 
專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
 
主要課程
如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級(jí)成本管理、全面預(yù)算管理……
 
服務(wù)客戶
NOKIA(中國(guó))有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。