財務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道

課程背景:
鄧老師告訴你：如何發(fā)現(xiàn)財務(wù)健康的DNA密碼
如何做到：消滅財務(wù)漏洞避免財務(wù)黑洞 確保經(jīng)營成果
中國企業(yè)財務(wù)黑洞問題診斷與防范行家，消滅財務(wù)黑洞專題研究第一人。
用百度搜索“消滅財務(wù)漏洞”6個字達260多萬條，影響巨大！
用谷歌搜索“鄧鴻老師”4個字達到1000多萬條，是否徒有虛名？

培訓目標：
1、 企業(yè)財務(wù)黑洞是由多方面因素造成的，財務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當?shù)姆绞椒椒ā?br /> 2、 企業(yè)的財務(wù)工作好壞不單只是財務(wù)部的事情，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧老師以自己多年所經(jīng)歷的，許多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例，策您警醒，讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨：老板不重視財務(wù)。你不妨請你的老板來聽一場鄧老師的《消滅財務(wù)黑洞》的課程，也許是你送給老板的最好禮物！也是給自己工作的最好幫助；

經(jīng)常聽到我們的會計抱怨：同事不配合、不理解、不支持我們的財務(wù)工作。你不妨建議老板請鄧老師去給你的公司全體員工上一堂《消滅財務(wù)黑洞》的課程，你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善？你不妨試一試？
課程100%為落地可操作的方法與工具，絕對實戰(zhàn)、實效、實用！

授課方式：專題講授、互動交流、案例分析

課程大綱:
序言：
1、 什么是黑洞？
2、什么是財務(wù)黑洞？
3、織網(wǎng)與補網(wǎng)

一、財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
（一）收款黑洞
      1、常規(guī)收款手段為什么失效？
      2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？
      3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
      4、消滅財務(wù)黑洞：
         A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里？
         B、如何解決和防范診斷出來的問題？

（二）付款黑洞
      1、公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務(wù)黑洞，或者說是自掘陷阱！
      2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端：
        （1）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）到騙；
        （2）另一個極端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壯
      3、消滅財務(wù)黑洞：
        （1）慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要？
        （2）提供兩種解決辦法，供參考：
   辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商？暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。
   辦法二、有沒有第三條路可走？第三條路怎么走？
案例：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債

（三）稅務(wù)黑洞
      1、內(nèi)外兩套賬，為什么稅務(wù)一查一個準？
      2、是什么原因？ 因為有三道坎邁不過去：
         第一道坎：合同與賬本，兩張皮不黏！
         第二道坎：資金賬戶似迷宮，剪不斷來理還亂
         第三道坎：賬實要相符，神仙也犯難
      3、面對三道坎，你是不是就束手無策？
         消滅財務(wù)黑洞，道在哪里？
         案例：桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事

（四）投資黑洞
      1、投資前-- 練就火眼金睛

 問題：
     （1）沒有看清合作方，搞清楚其真實意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑；
     （2）對產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資；
     （3）公司收購的兩大貓膩如何識破貓膩？避免陷于巨大財務(wù)黑洞？

      2、投資合作中-- 給我一雙慧眼，不要聰明人辦傻事
 問題：
     （1）是投資入股還是借款？
     （2）問題形成后處理方法要得當
3、投資后-- 半睜半閉眼睛，要吃小虧避免上大當。

（五）融資黑洞
      1、不懂融資，要多作功課，不要犯吃飯不看菜，裁衣不量體常識錯誤。
 表現(xiàn)：
      1、喜歡包裝，“臨時抱佛腳”
      2、盲目相信中介，迷信能人和關(guān)系
      功課之一：企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
      功課之二：用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
      功課之三：認識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品，不要做瞎子摸象。
     
      2、 為了融資而融資 ，一條道走到黑
  表現(xiàn)：
      a、拋開實業(yè)玩概念；
      b、盲目相信過度包裝。
      3、企業(yè)在融資時如何防騙 ？

（六）溝通黑洞
      1、采購綁架財務(wù)
      2、銷售尾巴何其多？
         某物業(yè)管理公司的案例
         三招解決公司溝通黑洞

（七）成本黑洞
      1、企業(yè)成本核算的基本要求
      2、案例：原材料成本X 2 = 銷售價  的故事

（八）管理黑洞
      1、會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？
      2、會計工作能不能勝任由誰來考察？
      3、會計經(jīng)常換有什么嚴重后果？
      4、賬實嚴重不相符誰之過？
      5、案例：
        （1）逾期未提交出口單據(jù)，稅局認定“內(nèi)銷”，補稅和滯納金等500多萬元。
        （2）單據(jù)不齊，1000余萬出口退稅遇阻。

二、財務(wù)黑洞根源探究
    1、曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。
        ----忙救火，疏預(yù)防
    2、麥克唐納牧師的故事
       ----只知其一，不知其二；或者說：知其然不知其所以然。
    3、犯用人之忌  ！
      （1）用老鄉(xiāng)
        a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng)，背后一槍
        b、老鄉(xiāng)靠得住，母豬能上樹
      （2）用老婆
       老婆做出納，管住了錢還有什么沒有管住？
    4、四大認識誤區(qū)最害人，現(xiàn)在明白來得及。

三、消滅財務(wù)黑洞之道
（一）練就消滅財務(wù)黑洞的上乘功法
      1、五 個 前  提  條 件
      2、織網(wǎng)與補網(wǎng)，你做何選擇？
      3、審查方法介紹
       （1）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
       （2）五大審查技術(shù)方法介紹

（二）四級定位防范財務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
      A、消滅財務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法
         1、發(fā)現(xiàn)財務(wù)黑洞是一項復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
         2、抓住8大高發(fā)點，以點帶面，尋根探源，讓財務(wù)黑洞無可逃遁。
      B、四級定位圖介紹
         1級：人（財務(wù)）行，制度、流程也行
         解決辦法：執(zhí)行偏差的案例
         2級：人（財務(wù)）行，制度流程不行
         3級：人（財務(wù)）不行，制度流程行
         4級：人（財務(wù)）不行，制度流程也不行
案例：理清了一團亂麻

四、警惕財務(wù)黑洞的變種病毒
    案例1：外派黑洞：養(yǎng)虎為患
    案例2：材料黑洞：空運費大于機器價值
    案例3：保密黑洞：老板被敲詐
    案例4：收購公司黑洞
    案例5：某公司海外上市劫
 
講師簡歷--鄧鴻講師
   中國企業(yè)財務(wù)黑洞問題診斷與防范行家，消滅財務(wù)黑洞專題研究第一人
       --深圳市福中達投資控股有限公司  財務(wù)總監(jiān)
       --深圳市多麗電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園      財務(wù)顧問
       --亞太集團會計師事務(wù)所有限公司深圳所  合伙人

    亞太集團會計師事務(wù)所有限公司深圳所注冊會計師、執(zhí)業(yè)年限12年、會計、審計、財務(wù)管理崗位及顧問工作從業(yè)年限28年 。                

資深注冊會計師、香港城市大學國際會計碩士，亞太集團會計師事務(wù)所有限公司深圳總部合伙人。企業(yè)各類財務(wù)漏洞、財務(wù)黑洞問題的咨詢診斷與防范行家。資深財務(wù)管理、審計、咨詢從業(yè)者，擔任過多家企業(yè)財務(wù)顧問，從事企業(yè)財務(wù)管理、咨詢和投融資工作達二十多年, 具有較強的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力，主持及參與的項目達三位數(shù)以上，具有較為豐富的財務(wù)管理、企業(yè)投融資、審計、評估、稅收籌劃、財務(wù)稅收顧問經(jīng)驗。
    熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)，熟悉國家稅收法律法規(guī)，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務(wù)、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法，熟悉銀行等金融機構(gòu)投融資技巧并有一定的投融資渠道。

    有較強的文字功力，能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進辦法整理發(fā)表，曾在中國著名《財經(jīng)》雜志、《會計月刊》、《公司金融》等報刊雜志上發(fā)表百多篇文章，《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財務(wù)黑洞研究方面的系列文章。
    本人的經(jīng)驗總結(jié)性文章《財務(wù)黑洞案例實錄》在中國會計界最高學府“國家會計學院”“中國會計視野”網(wǎng)站發(fā)表一天就達2500多瀏覽量，創(chuàng)該站記錄，時至今日熱度不減，第二天就已被收入“中國會計視野”精品文庫，僅該網(wǎng)站網(wǎng)友留言就達200多條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)站達幾萬家，上至企業(yè)老板，下至大學學生都將該文當做教科書，備受關(guān)注和引發(fā)熱議。

   在《公司金融》（國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN44-1563/F   國際標準連續(xù)出版刊號：ISSN 1671-6728）雜志上連載的文章有：
1、《私募融資背后的商業(yè)謊言》                         2009年10月1日總第42期
2、財務(wù)黑洞啟示錄（一）--《內(nèi)外賬的老思維要不得了》   2009年11月1日總第44期
3、財務(wù)黑洞啟示錄（二）--《單據(jù)丟失醞釀嚴重稅務(wù)后果》2009年11月16日總第45期
4、財務(wù)黑洞啟示錄（三）--《表述模糊引發(fā)十年官司》     2009年12月1日總第46期
5、財務(wù)黑洞啟示錄（四）--《合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱》2010年1月1日總第48期
6、財務(wù)黑洞啟示錄（五）--《友情信任反成投資陷阱》     2010年1月16日總第49期
7、財務(wù)黑洞啟示錄（六）--《資產(chǎn)收購中隱藏的貓膩》      2010年2月1日總第50期

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：中國石油、廣東核電、福耀玻璃、長江實業(yè)、小護士、深寶安、山勝實業(yè)、綜安、茂源、訊佳途、華商信、浙巨時裝、裕同印刷、萬科、河南安彩高科股份有限公司、焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司、洛陽春都食品股份有限公司、河南蓮花味精股份有限公司、河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司、焦作市堿業(yè)股份有限公司、河南開普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鮮股份有限公司、安陽鋼鐵股份有限公司、河南輪胎股份有限公司、深圳太太藥業(yè)股份有限公司、貴州福寶股份有限公司、濮陽大化(集團)有限責任公司、河南中原氣化股份有限公司、江南電力股份有限公司、南陽天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團、安陽鋼鐵集團有限責任公司、中國長城鋁業(yè)公司、民航鄭州機場、中國大唐集團、中國葛洲壩集團、中國煤炭地質(zhì)勘探總局、深圳新產(chǎn)業(yè)投資公司、山西大同煤礦集團公金融證券  、長城資產(chǎn)管理公司中國工商銀行河南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國銀行河南省分行、中國投資銀行河南省分行、河南證券有限責任公司、南方證券有限公司、河南省煙草公司、深圳三九企業(yè)集團、鄭州鄭榮食品有限公司、吉林通化金馬藥業(yè)股份有限公司、中國神馬簾子布(集團)股份有限公、美國戈登威公司、河南開翔電力實業(yè)股份有限公司、深圳市華新股份有限公司、臺灣康師傅食品有限公司等100多家企業(yè)審計、評估、財稅管理咨詢服務(wù)，經(jīng)驗豐富，員評價課程滿意度均在90％以上。

培訓風格
1.鄧鴻老師有很強的現(xiàn)場親和力、敏銳的學員洞察力以及豐富的授課經(jīng)驗，了解成年人學習的特點，把復(fù)雜的問題說得通俗易懂。
2.授課風格既穩(wěn)重，但又不乏幽默和風趣，采用多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調(diào)動學員的聽課積極性。
3.授課內(nèi)容既有理論深度，又注重實用效果，使學員在培訓后，能在工作中解決實際問題，體現(xiàn)培訓真正的價值。

培訓現(xiàn)場互動性很強，有很強的控場能力，倡導(dǎo)“家常式的互動性強”的授課理念。鄧老師提倡實用、實在、實際、實戰(zhàn)的培訓風格，用專業(yè)、專注、方向、方法凝聚學員的滿意。

學習費用：RMB2800元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等）