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王金升《上市公司財(cái)務(wù)處理》課程圓滿結(jié)束
2015年7月10日,王金升老師為本站北京客戶講授《上市公司財(cái)務(wù)處理》內(nèi)訓(xùn)課程,取得圓滿成功!王金升講師介紹 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國(guó)通...
2015年7月10日,王金升老師為本站北京客戶講授《上市公司財(cái)務(wù)處理》內(nèi)訓(xùn)課程,取得圓滿成功!
王金升講師介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛k姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn),深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理, 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān), 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理, 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè),成本管理, 固定資產(chǎn)管理, 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析,在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間, 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司,歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì),輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。
學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是:老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(chē)(SGM)、上海德?tīng)柛P铍姵兀―elphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛F?chē), 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造(BPR)實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估;
他的教育背景:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái),他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。 培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語(yǔ),點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。 授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
主講課程:
《(US GAAP)》
《企業(yè)資本運(yùn)作》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《高級(jí)信用分析》
《上市公司財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制與SOX404》
《企業(yè)價(jià)值與EVA管理》
《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》
《預(yù)算管理與成本控制》
《美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理》
《以財(cái)務(wù)為核心的流程建設(shè)》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理》
《專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)經(jīng)英語(yǔ)培訓(xùn)》
《公司上市前財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)》
《如何纂寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與信函》
《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(IFRS)》
《內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置》
《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(CAS)》
《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》
《新任會(huì)計(jì)經(jīng)理的必修課(公開(kāi)課)》
《新任財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課(公開(kāi)課)》
《全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減》
《預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》
《現(xiàn)金流量表編制與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管控》
王金升講師介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛k姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn),深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理, 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān), 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理, 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè),成本管理, 固定資產(chǎn)管理, 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析,在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間, 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司,歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì),輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。
學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是:老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(chē)(SGM)、上海德?tīng)柛P铍姵兀―elphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛F?chē), 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造(BPR)實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估;
他的教育背景:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái),他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。 培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語(yǔ),點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。 授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
主講課程:
《(US GAAP)》
《企業(yè)資本運(yùn)作》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《高級(jí)信用分析》
《上市公司財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制與SOX404》
《企業(yè)價(jià)值與EVA管理》
《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》
《預(yù)算管理與成本控制》
《美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理》
《以財(cái)務(wù)為核心的流程建設(shè)》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理》
《專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)經(jīng)英語(yǔ)培訓(xùn)》
《公司上市前財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)》
《如何纂寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與信函》
《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(IFRS)》
《內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置》
《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(CAS)》
《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》
《新任會(huì)計(jì)經(jīng)理的必修課(公開(kāi)課)》
《新任財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課(公開(kāi)課)》
《全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減》
《預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》
《現(xiàn)金流量表編制與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管控》
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