王金升《上市公司財務(wù)處理》課程圓滿結(jié)束

2015年7月10日，王金升老師為本站北京客戶講授《上市公司財務(wù)處理》內(nèi)訓課程，取得圓滿成功！

王金升講師介紹
　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導會計財務(wù)培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓與咨詢期間， 輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。

　　學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；

　　他的教育背景：上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。 培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務(wù)培訓師、上海財務(wù)學會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。 授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。

主講課程：
《(US GAAP)》
《企業(yè)資本運作》
《財務(wù)報表分析》
《高級信用分析》
《上市公司財務(wù)分析》
《內(nèi)部控制與SOX404》
《企業(yè)價值與EVA管理》
《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》
《財務(wù)風險管理與控制》
《管理預算與財務(wù)管理》
《預算管理與成本控制》
《美國會計準則應用實踐》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計經(jīng)理》
《以財務(wù)為核心的流程建設(shè)》
《非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理》
《專業(yè)會計審計等財經(jīng)英語培訓》
《公司上市前財務(wù)專業(yè)知識輔導》
《如何纂寫財務(wù)分析報告與信函》
《國際會計準則應用實踐(IFRS)》
《內(nèi)部控制,風險管理與危機處置》
《中國會計準則應用實踐（CAS）》
《信用管理方案與應收帳款研討會》
《新任會計經(jīng)理的必修課（公開課）》
《新任財務(wù)經(jīng)理的必修課（公開課）》
《全面成本核算設(shè)計,分析,控制與削減》
《預算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》
《現(xiàn)金流量表編制與企業(yè)營運資金的管控》