2011年7月28日，著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家吳春明老師為本站客戶講授《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課

2011年7月28日，著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家吳春明老師為本站客戶講授《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程。
課程內(nèi)容：
企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)部控制的方式/種類
內(nèi)部控制的局限性
建立內(nèi)控系統(tǒng)的原則

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何平衡集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？

業(yè)務(wù)流程控制
銷售收款流程的控制
采購付款流程的控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算編制的基本步驟
預(yù)算的執(zhí)行與考核

吳春明 ： 管理學(xué)碩士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
 

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