《股權布局與合伙經(jīng)營》

《股權布局與合伙經(jīng)營》

主講：魏建華老師

【課程背景】

隨著經(jīng)濟增速的放緩，全球貨幣寬松下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過需求的增速，殘酷的競爭博弈也會隨之而來。如何建立一種有效機制，使得企業(yè)更能順勢而為重新價值定位，更具有抗拒風險的組織柔性，轉變企業(yè)當中只有少數(shù)人對經(jīng)營結果負責的局面，培育經(jīng)營思維，重構經(jīng)營型組織，改善企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，同時構建獨立的核算體系、價值評估體系， 保障價值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營與股權整合驅動的全新經(jīng)營模式。

股權設計不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)：

?  兄弟反目成仇（雷氏照明、國美電器）

?  同床異夢、同室操戈（當當網(wǎng)）

?  門口的野蠻人偷窺覬覦（萬科寶能股權之爭）

?  全力經(jīng)營，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）

?  人才留不住，競爭對手挖墻腳（富安娜）

?  團隊激不活，缺少內(nèi)驅力

?  合作模式缺少長期性，錯失發(fā)展良機

?  融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張

?  項目雖好難有發(fā)展

?  對資本市場缺乏吸引力，上市難

【課程收益】

本課程將從頂層設計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權的神秘面紗，讓學員掌握如何以股權為抓手，一站式解決頂層設計、團隊激勵、經(jīng)營合伙、團隊協(xié)作、融資上市、財務稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當中常見的問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程時間】

2-4天（6小時/天）（12小時濃縮課，18小時標準課，24小時落地課）

【課程大綱】

本課程將分成六個板塊：

板塊一：股權的初步認知

l  什么是股權？

l  股權的四個維度

l  股權比例的11條紅線

l  經(jīng)營企業(yè)必不可少的幾類公司

l  股權設計不合理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

板塊二：股權的頂層布局

l  企業(yè)經(jīng)營的終局是什么？

l  如何以終為始的戰(zhàn)略定位

l  股權頂層架構設計的核心價值

l  股權架構設計的8種模式

l  創(chuàng)始股東基本法

l  三會一層治理結構

l  分股不分權的7種方法

l  防火墻的幾種設計

l  所得稅籌劃

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

板塊三：經(jīng)營合伙

l  什么是利潤中心

l  合伙人的目標責任考核

l  經(jīng)營分紅的核算體系

l  如何由內(nèi)部定價向市場化公允定價過度

l  經(jīng)營合伙的目標制定與分解

l  經(jīng)營計劃與執(zhí)行

l  經(jīng)營分析與復盤

l  經(jīng)營合伙人的成長路徑

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

板塊四：股權激勵

l  激勵機制三角模型

l  股權激勵文化傳承

l  股權激勵八步連環(huán)

l  股：六種激勵工具靈活運用

l  人：精準篩選激勵對象

l  時：合適時間做合適的事

l  價：如何給出客觀的估值

l  量：激勵的股份數(shù)

l  股權激勵的動態(tài)調整

l  股權吉利的退出機制

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

板塊五：股權整合

l  股權的六種融合功能

l  股權整合的標的物

l  股權整合的三大原則

l  股權整合的九個階段

l  如何設計控股不出資的整合模式

l  股權整合的風險管理

l  海外架構簡介

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

板塊六：股權融資與資本化路徑

l  商業(yè)計劃書設計

l  吸引投資人的三大策略

l  對賭協(xié)議的風險防范

l  資本化路徑色痕跡

l  附：大量的實操案例解析

l  小組討論、設計、復盤

l  課程復盤

魏建華 老師

                               ——企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家

?  曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

?  曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理

?  美國CFA協(xié)會特許金融分析師

?  美國GARP協(xié)會風險管理師

?  英國CQF學院量化金融分析師

?  曾任國內(nèi)日化領域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

?  Harvard ManageMentor 認證

?  大連高級經(jīng)理學院特聘商業(yè)講師

?  上海交大海外教育學院特聘講師

?  意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】

 魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結果負責。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經(jīng)驗，開發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。