《董事、監(jiān)事履職能力提升之資產(chǎn)運(yùn)營》

董事、監(jiān)事履職能力提升之資產(chǎn)運(yùn)營

（1天）

課程背景

作為控制公司日常經(jīng)營的常設(shè)機(jī)構(gòu)為董事會和總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要多方面提高履職能力，包括要考慮在日常運(yùn)營中提升資產(chǎn)使用效能，盤活不良資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作等手段使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大程度地保值增值。

本課程通過案例講解董事、監(jiān)事必備的資產(chǎn)運(yùn)營技能，幫助董事、監(jiān)事提高履職能力，為股東最大程度地控制投資風(fēng)險。

課程對象

總裁、副總裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

課程收益

§ 掌握資產(chǎn)在經(jīng)營中的運(yùn)營管理方法

§ 掌握企業(yè)不良資產(chǎn)的價值提升及盤活方法

§ 掌握通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的方法

課程亮點(diǎn)

本課程由在世界五百強(qiáng)及多家上市公司任職的CFO，憑借20多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用多個案例講解董事和高管對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的管理技巧和方法。

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格貫穿合課程！

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱

第一單元 資產(chǎn)在經(jīng)營中的運(yùn)營管理

n  存貨運(yùn)營盤活

【討論及點(diǎn)評】某上市公司降低存貨實(shí)戰(zhàn)方法

n  應(yīng)收賬款運(yùn)營盤活

?  應(yīng)收賬款盤活三大工具

2  RPM

2  DSO

2  TSP

?  逾期應(yīng)收賬款的催收技巧

【工具分享】某上市公司應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收41法

【工具分享】應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

n  固定資產(chǎn)運(yùn)營盤活

?  存量固定資產(chǎn)評估效率及效能

?  存量固定資產(chǎn)運(yùn)營盤活

?  輕資產(chǎn)后的固定資產(chǎn)使用效率提升的TOC法

【案例】某上市公司使用TOC法在“零投入”前提下倍增固定資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益

第二單元 不良資產(chǎn)的價值提升及盤活

n  不良資產(chǎn)種類

?  動產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)

?  不動產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)

?  債權(quán)類不良資產(chǎn)

?  股權(quán)類不良資產(chǎn)

n  通過重塑商業(yè)模式提升不良資產(chǎn)價值的管理及盤活12大方法

?  資產(chǎn)變性

?  改良資產(chǎn)

?  引入產(chǎn)業(yè)資本

?  注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

?  能效遷移

?  直租

?  分時租賃

?  內(nèi)部調(diào)撥

?  合作開發(fā)

?  資產(chǎn)置換

?  獲取稅收利益

?  信息化資產(chǎn)信息庫

n  通過金融手段對不良資產(chǎn)管理及盤活的方法

第三單元 通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

n  貨幣超發(fā)的大背景

n  全球資產(chǎn)管理

?  海外與國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案

?  國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案

n  未來投資禁區(qū)

n  新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘

n  資本運(yùn)作的五種主要方式

【案例】產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)作盤活存量巨額資產(chǎn)

【課后互動】回答學(xué)員現(xiàn)場問題