《如何做一名成功的中層下屬》

《如何做一名成功的中層下屬》

培訓(xùn)目的：讓學(xué)員認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)；了解下屬職位產(chǎn)生的原因；明確下屬的五大誤區(qū)；

了解下屬執(zhí)行的學(xué)問；洞悉職場規(guī)則；樹立必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的工作觀念；幫助學(xué)員建

立為別人打工更為自己工作的工作心態(tài)；掌握工作中“管理上司”的技巧；掌握與上司打交

道的技巧。

培訓(xùn)課時：1 天（6 小時）

適合對象：中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)大綱：

第一單元：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵

一、下屬職位產(chǎn)生的原因；

二、下屬角色的本質(zhì)；

三、下屬角色的常見誤區(qū)；

四、下屬角色的四項準(zhǔn)則。

第二單元：管理上司：溝通力就是影響力

一、為什么要“管理上司”；

二、如何“管理上司”；

讓上司知道：主動匯報工作進(jìn)度；讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言；

讓上司省事：同樣的錯誤不犯兩次；讓上司有效：主動幫助別人。

三、溝通力就是影響力；

四、工作中與上司溝通的四種境況：接受指示；匯報工作；如何討論問題；如何發(fā)表異議。

第三單元：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

一、面對執(zhí)行的三種下屬

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二、什么是執(zhí)行

三、執(zhí)行型下屬的特征：服從無條件；工作無借口；細(xì)節(jié)決定成??；以上司為榜樣。

四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果第一，過程第二；責(zé)任第一，借口第二；

行動第一，懷疑第二。

第四單元：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作

一、下屬的信仰：你在為誰工作；你工作的目的究竟是為什么；如何建立遠(yuǎn)景和價值觀；如

何強(qiáng)化使命感。

二、下屬的心態(tài)：學(xué)習(xí)心態(tài)；人生心態(tài)；工作心態(tài)。

三、為別人打工更為自己工作

四、成功五商數(shù)：智商；情商；膽商；社商；財商。

第五單元：職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化

一、成為職業(yè)人

二、關(guān)注職業(yè)化

三、洞悉職場規(guī)則：明規(guī)與暗規(guī)；只能與莊共舞；勿與組織為敵；業(yè)績自動折舊；升職必先

升值。

四、上司就是企業(yè)文化：處處以上司為師；對上司充滿感激；將上司尊敬到底；幫助上司獲

得成功；在成就上司的過程中成就自己。