《物流倉(cāng)儲(chǔ)改善改造改革 物料配套/物流配送～五個(gè)8賦能務(wù)實(shí)》

物流倉(cāng)儲(chǔ)改善改造改革

物料配套/物流配送～五個(gè)8賦能務(wù)實(shí)

背景介紹：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，工廠內(nèi)的生產(chǎn)交付計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造完成后物流倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何配合客戶在數(shù)智化下的預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求？如何做好入庫(kù)計(jì)劃/出貨配送計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？物流倉(cāng)儲(chǔ)控制好原物料配套的庫(kù)存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排入廠物流及廠內(nèi)物流？如何配合交貨控制，妥善交付物流？

本課程旨在幫助企業(yè)理順數(shù)智化物流倉(cāng)儲(chǔ)在產(chǎn)供銷中對(duì)于交付于實(shí)施的搭配，提高供應(yīng)鏈管理的物流運(yùn)作能力，降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境…

課程收益：

1.    產(chǎn)品段數(shù)智化物流優(yōu)化改革！數(shù)智化下的節(jié)拍配合與取得應(yīng)有;

2.    物流倉(cāng)儲(chǔ)的精益改革～JVMI聯(lián)合庫(kù)存管理體系建制，收料系統(tǒng)的精益改革案例探討；

3.    物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控關(guān)鍵技巧～利用預(yù)測(cè)計(jì)劃特性修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析；

4.    物流倉(cāng)儲(chǔ)搭配生產(chǎn)計(jì)劃中的齊全配套優(yōu)化做法，實(shí)施群組技術(shù)排配技巧應(yīng)用技巧；

5.    實(shí)施數(shù)智化物流標(biāo)準(zhǔn)化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規(guī)劃與落地執(zhí)行）

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一單元 企業(yè)開(kāi)始重視數(shù)智化物流供應(yīng)鏈管理

1.      數(shù)智化三個(gè)字拆解，三駕馬車優(yōu)化之道；供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解關(guān)鍵運(yùn)作啟發(fā)

2.      五環(huán)銷一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)～物流倉(cāng)儲(chǔ)的角色扮演！

3.      數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的變革！

A.     入廠物流于廠內(nèi)物流革新～JVMI的變革於“零庫(kù)存”成局之道！

B.     一直在變的計(jì)劃始于市場(chǎng)，數(shù)智化物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的“實(shí)際提貨”節(jié)拍影響重中之重探討…

4.      數(shù)智化時(shí)代下物流行業(yè)前沿政策重中之重！

5.      物流供應(yīng)鏈管理的展望與挑戰(zhàn)…

第二單元 數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的革新理念探討

1.      建立整合性的物流與供應(yīng)鏈管理～生產(chǎn)交貨對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求！

2.      銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造間的物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～數(shù)智化的八職！

3.      介于客服與交貨之間的配送職能賦能強(qiáng)化～數(shù)智化配送系統(tǒng)的優(yōu)化案例！

第三單元 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)的重中之重

1.      下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～物流倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存管理～預(yù)測(cè)的控制！

A.     Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測(cè)

B.     常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

C.     (壹)戰(zhàn)備庫(kù)存；(貳)安全庫(kù)存在哪里？

D.     常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

E.     (叁)超備庫(kù)存在哪里？

F.     上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

G.    (肆)沖量庫(kù)存與(伍)售后庫(kù)存在哪里？

2.      下游推導(dǎo)需求到中游的交付～計(jì)劃要能準(zhǔn)確或受控制的關(guān)鍵能力提升探討！

A.     成品物流與銷售客服配送到客戶倉(cāng)儲(chǔ)收料臺(tái)的革新挑戰(zhàn)？

B.     物流倉(cāng)儲(chǔ)接手客戶庫(kù)房作業(yè)-缺料報(bào)告的取得或取得實(shí)際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！

3.      中游物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控重中之重～MRP中的核心計(jì)劃與庫(kù)存管理關(guān)鍵管制啟發(fā)！

4.      數(shù)智化SCM下，上游采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重！

A.     倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的管制計(jì)劃～1+3不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與彈性保障建置…

B.     安全庫(kù)存水平的管制技巧務(wù)實(shí)探討～一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計(jì)劃於庫(kù)存管理的合理化措施…

第四單元 JVMI聯(lián)合庫(kù)存管理的物流與供應(yīng)鏈體系建置關(guān)鍵探討

1.      關(guān)鍵零組件的預(yù)測(cè)備料模式下，設(shè)定“重要物資倉(cāng)”的管制措施探討…

2.      物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于JIT低值采購(gòu)與VMI聯(lián)合庫(kù)存管理建置探討…

第五單元 供料模式與成品入庫(kù)體系建置關(guān)鍵

1.      數(shù)智化物流倉(cāng)儲(chǔ)配合由后往前拉的工單計(jì)劃～逆向投入的系統(tǒng)改革探討…

2.      數(shù)智化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的優(yōu)化～可視化的依燈號(hào)撿料改革探討…

3.      倉(cāng)儲(chǔ)管理八不原則優(yōu)化…

第六單元 物流與供應(yīng)鏈管理下，兩個(gè)重要關(guān)鍵KPI 探討

1.      庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？

2.      庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！

溫故知新～物流倉(cāng)儲(chǔ)于庫(kù)存管理搭配交付重中之重能力關(guān)鍵點(diǎn)撥

1.      數(shù)智化的物流倉(cāng)儲(chǔ)八步曲改革…

2.      物流收貨與配送系統(tǒng)優(yōu)化探討…

～完～

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。