商業(yè)模式
培訓(xùn)搜索引擎
《商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐》
萬新立老師 1天
【學(xué)習(xí)目的】:
在當(dāng)今競爭激烈的市場中,中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,老板個人身心疲憊;
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤,通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】:
掌握商業(yè)模式設(shè)計的原則、思路,正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式;通過優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡便實用的商業(yè)模式畫布分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式精髓。
【適合對象】:
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【課程大綱】:
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的終極法則測試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思;
1.2 強者VS弱者生存邏輯剖析;
1.2.1當(dāng)下企業(yè)突圍面臨核心四大問題;
1.3企業(yè)商業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則;
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
2.1什么是商業(yè)模式;
2.2企業(yè)家對商業(yè)模式四大誤區(qū);
2.3商業(yè)模式所含的三大模式;
2.4商業(yè)模式核心思想是什么;
2.5成功商業(yè)模式三大特點
2.6成功商業(yè)模式四大特征;
2.6.1成功商業(yè)模式創(chuàng)新根源;
2.7成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn);
三、商業(yè)模式創(chuàng)新核心工具之商業(yè)模式畫布
1.1商業(yè)模式畫布之要素
1.1.1 商業(yè)模式畫布的四個視角:
1.1.1.1供應(yīng)方;
1.1.1.2支持方;
1.1.1.3合作方;
1.1.1.4市場方;
1.1.1.5案例解析:五谷芳餐飲集團構(gòu)建多元交易平臺;
1.1.1.6小組討論:找出本公司各利益相關(guān)者;
1.2 商業(yè)模式畫布的九大模塊;
1.2.1目標(biāo)客戶的定位——先找準(zhǔn)你的用戶;
1.2.1.1工具:目標(biāo)客戶要素分析表
1.2.1.2案例:腦白金的到底賣給了誰?
1.2.2價值主張的制定——打造性感的故事;
1.2.2.1案例:五谷芳餐飲集團如何成為深圳餐飲名片?
1.2.3分銷渠道的設(shè)定——要誰幫你講故事;
1.2.3.1案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變;
1.2.4客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需點;
1.2.4.1工具:客戶價值曲線分析圖
1.2.4.2案例:“有間廚房”如何挖掘客戶“三點”;
1.2.5盈利模式的選擇——干什么不賺什么;
1.2.5.1案例:“靠譜”“9元9烤肉飯”背后
1.2.6關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價值點;
1.2.6.1“江心源”江蟹的逆襲成功之路
1.2.7交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏的模式;
1.2.7.1:新疆康隆利潤的“乾坤大挪移”如何擁抱資本;
1.2.8合作伙伴的描定——找準(zhǔn)利益相關(guān)者;
1.2.8.1案例:“一號站”電子商務(wù)商業(yè)帝國的崛起;
1.2.9成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢(少花錢)把事辦啦;
1.2.9.1案例:武漢佳和時代服飾客戶重構(gòu);
四、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)
天津財經(jīng)大學(xué)EMBA
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練專家
企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人
標(biāo)桿管理模式的資深顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、人民大學(xué)總裁班特約講師
原中糧集團天津分公司企經(jīng)部長
原金廚王食品有限公司人力資源總監(jiān)
原瑞恩鉆飾集團原執(zhí)行副總,戰(zhàn)略規(guī)劃組組長
核心人才網(wǎng) CEO
工作經(jīng)歷
10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗:歷任中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長,天津金廚王食品制造有限公司總經(jīng)理助理人力資源總監(jiān),北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。
國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實戰(zhàn)的項目經(jīng)驗豐富:從2006年開始從事企業(yè)的戰(zhàn)略管理,標(biāo)桿管理、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控等企業(yè)管理咨詢項目,擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維,強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)實用:萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作,有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,大量的咨詢培訓(xùn)案例,根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計課程,企業(yè)家學(xué)員的評價是:可落地,可實施,拿回去就能用!
通俗易懂:萬老師授課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動而富有激情,與學(xué)員互動性強,擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識
學(xué)員評價
萬老師對標(biāo)桿管理講解非常實戰(zhàn),一針見血講清楚了管理落地的本質(zhì)及問題解決思路!
——:天津企業(yè)家商學(xué)會會長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,并且會議中穿插的訓(xùn)練和互動也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團總裁
萬老師善用事實說話,讓學(xué)員信服,能夠針對企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解!
——李德清:天津雙星自動門業(yè)有限公司總經(jīng)理
從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo),萬老師演講能把問題清晰明了地說到點子上、拉住學(xué)員的心!
——孫立源:天津聚能高壓泵業(yè)有限公司
上一篇:《商業(yè)模式與管理模式: 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動》
下一篇:《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運營》