《阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用》

阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用

劉宗斌_博士

[課程介紹]

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

[課程目標(biāo)]

1、 了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；

2、 理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

3、 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；

4、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑

[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干     

[培訓(xùn)時(shí)間]：1天（可做調(diào)整）

[課程大綱]

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

      （一）稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

      （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

         （一）用戶(hù)思維VS傳統(tǒng)客戶(hù)思維

         （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

         （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

         （四）平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

         （五）跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

    四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

         （一）O2O系統(tǒng)規(guī)劃

         （二）用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

         （三）產(chǎn)品創(chuàng)新

         （四）全渠道營(yíng)銷(xiāo)

         （五）大數(shù)據(jù)應(yīng)用

         （六）企業(yè)平臺(tái)化

    五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

         （一）制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

         （二）流程再造

      ——組織流程框架設(shè)計(jì)方法   

         （三）阿米巴的劃分與調(diào)整

      ——海爾的“三級(jí)多類(lèi)自主經(jīng)營(yíng)體”

         （四）人才機(jī)制

      ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

     （五）內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

      ——定價(jià)方法與機(jī)制

     （六）內(nèi)部核算

      ——考核目標(biāo)的流程分解

     （七）制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

      ——海爾SST機(jī)制  

     （八）平臺(tái)建設(shè)

     （九）難點(diǎn)應(yīng)對(duì) 

    六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

        （一）韓都衣舍發(fā)展介紹

         （二）被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買(mǎi)手小組制

         （三）單品全流程運(yùn)營(yíng)體系

一、個(gè)人資質(zhì)：
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團(tuán)合伙人
北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》等多部專(zhuān)著

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
1.在清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理》；

三、咨詢(xún)經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)服務(wù)，其中：
1.安陽(yáng)電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲2003年度全國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng);
2.京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；
3.岳陽(yáng)市自來(lái)水公司管理提升咨詢(xún)，其中績(jī)效薪酬方案在職代會(huì)全票通過(guò)，試運(yùn)行大半年后降低產(chǎn)銷(xiāo)差率三個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造管理效益近五百萬(wàn)元。

四、學(xué)術(shù)成就
1.論文：《運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科需要重新構(gòu)建》被收錄《中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐文集》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010年12月）；
2.論文：《當(dāng)前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問(wèn)題及解決之道》獲中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)2008年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；
3.專(zhuān)著：《卓越運(yùn)營(yíng)》（清華大學(xué)出版社，2013年12月），為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，提出了企業(yè)組織流程的頂層設(shè)計(jì)方法，以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、厘清流程關(guān)系、解決“兩張皮”現(xiàn)象；總結(jié)出“縱、橫、內(nèi)、外”等方面的運(yùn)營(yíng)管理方法，能有效規(guī)避“大公司病”；
4.博士論文：《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》，對(duì)過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究，提出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設(shè)計(jì)方法，為重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科奠定了理論基礎(chǔ)；
5.專(zhuān)著：《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理體系文件簡(jiǎn)約化》（清華大學(xué)出版社，2003年5月），針對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應(yīng)用于實(shí)踐；