《中、高層管理者保密素養(yǎng)提升》

《中、高層管理者保密素養(yǎng)提升》

【課程背景】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)今世界，各行各業(yè)均由過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)模式也由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。稍有不慎發(fā)生的失泄密事件，輕則對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，重則喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)中高層管理人員并未真正重視商業(yè)秘密保護(hù)工作，對(duì)商業(yè)秘密失泄密的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身如何履行保密管理職責(zé)一知半解，對(duì)下屬如何開(kāi)展保密工作指導(dǎo)不力。本課程旨在提升中高層管理人員對(duì)于商業(yè)秘密保護(hù)工作的思想認(rèn)知，提高其基本的專(zhuān)業(yè)能力，從而更好地履行保密管理職責(zé)，確保企業(yè)商業(yè)秘密絕對(duì)安全。

【課程收益】

學(xué)員收益：增強(qiáng)從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責(zé)任感；能夠簡(jiǎn)述保密工作的嚴(yán)峻形勢(shì)以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段；列舉當(dāng)前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施；深化對(duì)本人所承擔(dān)的保密管理職責(zé)認(rèn)知；能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，識(shí)別本企業(yè)保密工作重點(diǎn)，并對(duì)如何開(kāi)展保密工作提出有針對(duì)性的具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

相關(guān)方收益：以學(xué)員的高度滿(mǎn)意為基礎(chǔ)，組織方能夠體現(xiàn)出自身的專(zhuān)業(yè)度，機(jī)構(gòu)方能夠獲得更多重復(fù)采購(gòu)的機(jī)會(huì)，講師經(jīng)紀(jì)能夠在機(jī)構(gòu)方建立在小眾培訓(xùn)領(lǐng)域的認(rèn)可度，從而樹(shù)立更加精專(zhuān)的形象。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層管理人員；

企業(yè)職能機(jī)關(guān)有關(guān)工作人員。

其中主要側(cè)重前一類(lèi)人員。

【授課天數(shù)】1天（6小時(shí)/天）

【授課方式】

以講授式、小組討論以及案例分析為主，輔以提問(wèn)啟發(fā)、視頻、互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等其他提升課程刺激度的方式。

【授課提綱】

總體框架：

商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性

商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密主要手段

商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑

中、高管如何履行保密管理職責(zé)

加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)綜合措施

綱要內(nèi)容：

一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性

（一）商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革

（二）商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義

（三）商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢(shì)

案例：國(guó)家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)

（四）商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢(shì)

二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段

通過(guò)“收買(mǎi)內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密

通過(guò)“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密

通過(guò)“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密

通過(guò)“身份掩護(hù)”方式獲取商業(yè)秘密

通過(guò)“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密

三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑

（一）內(nèi)部人員泄密

1.無(wú)意泄露秘密

2.無(wú)知泄露秘密

3.兼職工作泄密

4.離職員工泄密

案例：通用汽車(chē)洛佩茲跳槽案

5.退休職工泄密

6.在職員工泄密

（二）外部人員泄密

1.合作伙伴泄露秘密

2.有關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)泄密

3.國(guó)家工作人員泄密

（三）成果展示泄密

1.科研成果公布泄密

2.廣告及公開(kāi)宣傳泄密

案例：我國(guó)最著名的照片泄密案

（四）泄密重點(diǎn)領(lǐng)域

1.離職員工泄密

2.載體遺失泄密

（五）泄密主要原因

1.意識(shí)淡薄

2.利益誘惑

3.制度缺位

4.監(jiān)管不力

四、中、高管如何履行保密管理職責(zé)

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

五、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的綜合措施

（一）措施設(shè)計(jì)總體思路

1.專(zhuān)利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇

2.各項(xiàng)保密措施制訂總體原則

（二）建立健全商密綜合防控體系

1.人防：意識(shí)；常識(shí)；知識(shí)。

2.物防：“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。

3.技防：防復(fù)制；防竊聽(tīng)；防竊；防幅射，等等。

案例：華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計(jì)思路

4.原材料的管理措施

案例：可口可樂(lè)核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法

（三）健全保密管理機(jī)構(gòu)

（四）加強(qiáng)涉密文件管理

（五）加強(qiáng)辦公設(shè)備管理

（六）強(qiáng)重點(diǎn)部位管理

（七）加強(qiáng)涉密員工管理

（八）加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理

 案例：騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段

（九）加強(qiáng)對(duì)外保密管理